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阳）设有办事处和制作工厂，以便为客户代理全国性会展服务。公司业务范围包括展会设计与搭建、会务礼仪策划、室内外环境设计施工、商场专卖店展示、平面设计等，是以展览展示设计、搭建为主营的专
http://blog.alighting.cn/soyishow8/archive/2008/10/24/783.html2008/10/24 10:57:00
光匀称、使用时间长等优点。经过几年努力，我公司产品以畅销大江南北各个地区，并与国内数十家企业形成长期合作关系。业务涉及政府机关，体育场所，金融业，通信业，广告业。交易市场学校等领
http://blog.alighting.cn/wangm168/archive/2008/10/24/786.html2008/10/24 13:59:00
http://blog.alighting.cn/wangm168/archive/2008/10/24/787.html2008/10/24 14:02:00
http://blog.alighting.cn/soyishow89/archive/2008/10/25/790.html2008/10/25 14:27:00
http://blog.alighting.cn/wangm168/archive/2008/11/8/1182.html2008/11/8 15:33:00
部资源（人力、财力、物力）投入到日常业务活动中去。分析营销环境、制定营销战略和营销计划是解决企业营销活动应该“做什么”和“为什么要这样做”的问题；而营销工作的实施则是要解决“由谁去做
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
“营销审计”（ｍａｒｋｅｔｉｎｇａｕｄｉｔ）的工具，批判性地定期重新评估企业的战略计划及其执行情况。 营销审计是对企业或战略业务单位的营销环境、目标、战略和营销活动诸方面进
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
制的作用。在经理人员的配置（任免）中，有必要从公司（业务）和子公司（市场）两个方面来测衡各别管理者的优、缺点，然后将他们分别置于合适的岗位上。公司总部通过汇报系统可以确立给予当
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
展速度。 相反，有些经销商高举“向管理要效益”的旗帜，抛开企业实力、规模、业务量大小等实际情况不顾，大肆引进“先进的”但不“合适的”管理思路和工具，最终导致先进的工具设备派不上用
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
轮的市场创新，也就是由“点”与“面”的创新进入到系统创新。 中国企业的市场营销创新，我们认为主要呈现以下10个基本的趋势： 趋势一 从营销的业务（事务）管理上升到营
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
