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面，我想你可能有些落伍了，或者说还不够与时俱进。为什么会下这样的结论？近期，江门金德利电器老总彭卫明的一种战略和做法就打破了传统的“配件———成品企业”的模式，而开辟了另一种新的行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19726.html2009/11/20 10:12:00
功了，可是她自己总觉得差了点什么。直到遇到紫月，了解紫月，到最后和紫月照明达成战略合作意向，她才知道自己寻找的到底是什么。她要追求的是“品牌匹配品牌”、“实力联合实力”的合作伙伴，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19725.html2009/11/20 10:10:00
定的规模。在北京每个大型的灯具批发市场，如，北四环灯具市场，兴隆灯具，万家灯火灯具市场，万隆汇洋时代灯具市场，沙子口温州灯具厅，玉泉营灯具市场都拥有自己的销售“窗口”。不仅如
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19724.html2009/11/20 10:08:00
以前没有做过照明，一直被号称当地“台灯批发大王”，他和他的弟弟及团队，经过三年不懈努力，被评为欧特朗08年度最佳销售奖，08年销售已突破1000万。09年到目前为止，已完成年度任
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
雷士照明高效节能照明产品受热捧来源:《中国照明产业》周刊 “2009高效节能节水产品科普巡展”南京站圆满落幕 雷士照明高效节能照明产品受热捧 10月8日，由中国科
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
族品牌 对手强大不是理由 我们不得不承认国外成熟的电工同行实力非常的雄厚，比如上面所提到的罗格朗和霍尼韦尔，它们有着足够的资金和技术实力来对中国市场发起任何的“战争”，特别是资
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
从“锁定圣丽”所想到的来源:《中国照明产业》周刊 厂商之间的关系，历来都是一个很难处理的问题，太近了不好，太远了也不行。这其中关系到各自的切身利益问题，谁都不想让步，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19716.html2009/11/20 9:57:00
障，在产品线上往高端延伸，强势打压国内本土品牌，这给国内品牌带来了巨大的压力。而这种“借桥过河”的方式不仅在照明行业中存在，在其他行业也比比皆是。在中国电工行业，tcl和朗能分别
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
娜之光纯手工玻璃吊灯，以一百三十九万元的零售价华丽现身，再次掀起照明灯饰界的奢华风暴，彰显了moollona“不是所有的灯都是鉴赏品”的高贵身价。 售价一百三十九万元的纯手工玻璃吊
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19708.html2009/11/20 9:54:00
经多方举债，仍不能恢复正常生产经营，因而申请破产。 无论是彩宴的黯然谢幕，还是惠群与联鑫的倒闭，我们不难发现，三者的失败原因都指向于“资金链”这一个共同的归属点。在金融危机加剧蔓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19704.html2009/11/20 9:50:00
