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争的制胜武器，这是海菱在多年市场竞争中总结出的宝贵经验之一。 古色古香的宝斯玛 黄元清在确定了做专做精的企业战略之后（具体报道见本刊1723期刊登的《做大做强，不如做专做
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6705.html2009/9/26 15:40:00
生轰动效应，极大地宣传了企业品牌。除了广告“空中部队”的狂轰滥炸，再配以规模庞大的销售人员的“地面部队”各个击破，很快就打开市场。 爱多这种粗放型的营销战略在当时是一种很时兴的做
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6713.html2009/9/26 15:49:00
秀的民营企业家，不仅是宝贵的社会资源，也是宝贵的人才资源，可以说，培养计划是加强非公党建、巩固党的执政基础的战略选择”。 记者也了解到，目前江苏不少民企接班人正在向党靠拢，沙
http://blog.alighting.cn/ert345/archive/2009/9/29/6803.html2009/9/29 17:48:00
想狭隘，小富则安，不思进取，不知道外界的变化，这是要吃大亏的！” 是的，海洲企业输在战术上，更输在战略上，输在根子上。我们不妨从以下几个方面做一下反省： 观念陈旧落后。海洲军
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/9/30/6813.html2009/9/30 11:35:00
施符合长期以来匈牙利希望成为中国产品在欧洲的集散地、桥头堡的经济发展战略，将加强匈牙利在中欧地区物流中心的地位，完全符合匈牙利的国家利益。因此从总理到各部委领导，均以极大热忱推动此项
http://blog.alighting.cn/wangjianhua/archive/2009/10/4/6838.html2009/10/4 11:45:00
具品牌店将会达到80家店的规模，明年将达到200家，而这个数字在2012年将会刷新为1000家。飞利浦时尚灯饰馆采用的品牌店这种全新的销售渠道，不同于从前的经销商渠道模式。这一战
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/11/6915.html2009/10/11 15:05:00
足的过程。消费行为追求感性与情境的诉求，创造值得消费者回忆的活动，其注重的是互动，体现的是对消费者的尊重和理解。它是系统的一种营销战略，而不单是一种产品销售的方式和过程，它是通过对目
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/10/13/6990.html2009/10/13 16:39:00
事长、总经理刘齐璋为凯凯照明华南区办事处总经理。组建凯凯照明华南团队，负责在华南地区的市场开拓和业务运行。凯凯照明在商照领域的渠道发展定位是：建立商照战略联盟。走与著名灯具品牌联盟
http://blog.alighting.cn/1054/archive/2007/11/26/7949.html2007/11/26 19:28:00
施，这些都规定了一个重要的指标就是关于照明的能效指标，这个能效指标是国际上通用的，这个看起来在建筑战略领域，实施一年多来看，已经起到了非常大的作用，另外就是制订一些关于照明器材的标
http://blog.alighting.cn/1327/archive/2007/11/26/7981.html2007/11/26 19:28:00
造新型太阳能照明系统并推广应用是今后照明市场的一个新趋势，也是落实建设节约型社会战略的一项举措。目前，我国照明用电量占全国总用电量的12%%-13%%，每年新增各种路灯近5000万
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2007/11/26/7989.html2007/11/26 19:28:00
