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牌，一应俱全，并且以区域性整合发展的模式，到处开枝散叶，气势逼人。台湾led厂商未来要维持这好不容易才建立起来的市场地位，包括技术、产能、策略、弹性，缺一不可，挑战将会相当艰
http://blog.alighting.cn/beebee/archive/2011/3/17/143387.html2011/3/17 20:56:00
价要求，降低了出口灯具的整体质量。其中，节能灯、户外灯、led灯问题较为突出。 2011年灯具市场核心竞争力定位 传统照明巨头引入led新光源，加速形成新商业模
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/3/18/143596.html2011/3/18 13:43:00
族企业内部基于家族—血缘为基础的管理模式，大大降低了利益冲突，从而使企业内部管理成本最小化。在照明企业初期这是有优势的，但随着企业的壮大产权集中导致以内部人为核心和对外部人封闭的治
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/3/24/144848.html2011/3/24 10:50:00
内的照明企业也纷纷运用展会、明星代言等或明或暗的形式，发起自己的春季攻势，寻找建立自有渠道之路。而以《中国照明产业周刊》、《中国led周报》为代表的行业媒体创新性地推出“九州通渠”模
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/3/31/145788.html2011/3/31 12:04:00
提营销：当起步时，看不见——不知它的存在；当成长时，看不起——无视它的潜力；当起来时，看不懂——不了解它的创新；当强大时，看不会——难于学到它的模式；当腾飞时，看不得——难于挡住它
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146012.html2011/4/1 10:55:00
下的电费即有2500多万元，冲抵成本之外，确实还有不小的分利空间。 真是不算不知道，一算吓一跳，两位企业家算的经济账让笔者十分感叹节能市场的巨大潜力，而新力光源用创新的商业模式跨
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/4/12/165000.html2011/4/12 8:59:00
创的三位一体新型运作模式的主要内容之一，较去年相比，今年的厂商合作峰会在规模、内容上都上升了一个档次，会议厂家、运营商、分销商之间配合默契，氛围十分协调，部分区域的厂商合作峰会还出
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165511.html2011/4/15 9:10:00
向的执行模式，加强目标考核，相关管理文件、体系文件得以进一步完善和执行。并通过管理例会的执行方式，把各项日常管理工作中出现的问题纳入会议议程，使得问题在最短时间内得以解决。同时，为加
http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165525.html2011/4/15 9:23:00
心技术。 天津市市容和园林管理委员会路灯处滕占久副处长做了“能源合同管理模式投资城市led路灯照明改造工程”的报告。他指出：要全面落实科学发展观，以“政府扶持、政策引导，科学规划
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/4/18/165902.html2011/4/18 8:13:00
新的商业模式跨越了推广普及节能产品的高价格门槛，更给人启发。在节能市场，虽然许多高端节能产品具有极大的环保价值，但往往受制于价格，好东西用不起的现象颇为普遍。要解决这一问题，除了加
http://blog.alighting.cn/cdmingda/archive/2011/4/18/165915.html2011/4/18 10:25:00
