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牌的基础部分，固然重要，但是将核心竞争力放在产品款式、质量、价格上，随着产品竞争的加剧，必然出现仿冒和价格战的“硬伤”。灯饰行业也到了产品过剩的阶段，早就过了“供不应求”几个新款打
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280578.html2012/7/2 11:10:42
我们6岁了与时俱进正当时———安徽亮迪照明运营中心总经理 金凯之前在古镇看到过《中国照明产业》周刊，在安徽市场也关注多时。作为一份极具竞争力的媒体，与时俱进显得尤为重要。总体来
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/7/2/280575.html2012/7/2 11:06:41
价，将会对业内造成巨大的冲击，首当其冲的就是那些缺乏竞争力的中小led光源企业和渠道经销
https://www.alighting.cn/news/20120702/113338.htm2012/7/2 10:42:24
面向终端缺少核心竞争力，价格高昂，又充斥着次品的照明市场，在面对外资企业的竞争，很多的本土市场优势也变得鸡肋了。然而，在照明企业的一个新的起点，只有在打破技术的瓶颈，才能寻找更
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/7/2/280560.html2012/7/2 9:54:04
年，人们在oled的研发、产品原型和样品生产上投入了大量资金，烧钱的主要原因是oled的价格太高。随着市场的不断开放以及竞争的加剧，预计oled价格将出现大幅下调，由于销量的增长不
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/6/30/280501.html2012/6/30 11:25:39
接？如果只是作为原产品体系的补充，又如何不与原产品形成内部竞争与冲突？ 第二个是时间问题：什么时候上led项目？如果是现在，该大手笔投入，还是尝试性切入？如果是大举进攻，会不会因快
http://blog.alighting.cn/143797/archive/2012/6/30/280490.html2012/6/30 8:44:44
师提出异议。如此消极的态度,往往导致错过法律程序而丧失自己的知识产权。再者,led企业在市场竞争中应加强知识产权风险防范对国内企业而言,无论是出口外销型还是内销型的企业,从技术开
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280485.html2012/6/29 21:02:55
等让行业竞争者望其项背。美国的产业领导者地位，主要归功于早在十年前就开始大力推行以固态照明技术研究计划(ssl)为核心的一系列led产业政策措施。2012年4月底，美国能源部发
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280484.html2012/6/29 20:54:23
照规划，到2012年底，佛山led产业要实现产值200亿元，形成从芯片、封装到应用的比较完整的产业链，培育3～4家具有国际竞争力的拥有自主品牌和核心技术的龙头企业。此外，广州、中山
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280483.html2012/6/29 20:52:18
境的和谐，单纯追求亮度，追求豪华，造成光污染;使用低效照明设备，电能浪费严重，加剧城市用电的紧张等。 宏观指导的力度有待加强 上世纪九十年代以来的我国开展的“中国绿色照明工程”和
http://blog.alighting.cn/xiongzhiqiang/archive/2012/6/29/280453.html2012/6/29 14:28:11
