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让不少传统照明企业乱了阵脚。 第一个是定位问题：要不要上led照明项目？要！好，那么是采取独立事业部形式，还是与原有产品体系融合在一起？如果是独立运营，如何与原有产品和渠道形成有效嫁
http://blog.alighting.cn/108979/archive/2011/12/7/257043.html2011/12/7 11:13:40
t;宫尚国告诉记者，他们的公司正式运营不到一年，就已经拥有了太原下元商贸城、八方商贸城等大客户。今年，位于省城千峰南路的八方商贸城进行室内照明重新改造，近800个led灯就都是由上
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2011/12/6/256997.html2011/12/6 21:23:42
破口，以商业模式创新和方法创新为先导，全面加大led照明技术及产品的推广应用力度，全力扩大终端市场需求，拉动led产业不断取得新突破，跃上新台
https://www.alighting.cn/news/2011126/n449536256.htm2011/12/6 13:28:18
2011年11月26日下午，史福特照明浙江运营中心成立仪式在史福特总部拉开序幕，史福特董事长史杰先生、杭州伟阳照明董事长沈伟阳先生、行业协会代表等出席了签约仪式。
https://www.alighting.cn/news/2011126/n941036233.htm2011/12/6 10:09:23
2007年11月，史福特第一次签约鹰雁团队。 鹰雁团队的“宣销分离、全程协销”模式服务于史福特照明。创造了照明行业招商回款的奇迹。a到08年春节的三个月中，操作样板市场两个省（山
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/4/256707.html2011/12/4 9:00:33
堂堪称上海的“人民大会堂”。大会堂的首创可升降舞台，台口全自动可伸缩，极大增强了大会堂不同功能模式间的灵活转换。灯光处理着重考虑“人民大会堂”氛围，与伸缩、移动屏风同步处理，超高空
http://blog.alighting.cn/117400/archive/2011/12/2/256520.html2011/12/2 14:00:14
没有执行力就没有竞争力，不解决执行问题，再美丽的蓝图也只会是水中月、镜中花。要想解决企业战略执行问题就必须要抓好三个核心：人员流程、战略流程和运营流程。 人员流程是执行力的第一
http://blog.alighting.cn/cibsdu/archive/2011/12/2/256501.html2011/12/2 12:12:12
对于具有品牌、渠道、人才、技术以及运营管理能力突出的企业而言，则更多意味着机会，这些企业可以更大规模地扩
https://www.alighting.cn/news/20111202/89895.htm2011/12/2 10:21:02
1还可在dc输入电压下工作，自动检测ac或dc输入电压模
https://www.alighting.cn/pingce/20111202/122617.htm2011/12/2 9:58:47
按照合同能源管理服务模式，中和中公司将对天虹部分商场的基础照明进行led灯具替换。中和中公司负责灯具设备供货、设备安装调试、运行维护、人员培训、节能量确认，保证天虹的节能收益。
https://www.alighting.cn/news/2011122/n317836170.htm2011/12/2 9:51:03
