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至是一直不太高调的欧司朗。ge照明中国战略ge照明目前出现的关键性问题很明显：一是传统渠道及网络尚未建立起来，规模销量做不起来；二是在个性化定制的高端照明工程上，受到飞利浦、松下、欧司
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/5/21/8886.html2008/5/21 15:15:00
中。这些又恰恰是业内其他灯具类企业的最大缺陷，雷士要绞杀起来就有更大的筹码。从下面的规划图中，我们可以清晰地看到雷士产业链的打造思路：灯具部分：保持商照优势/增加灯饰项目战略要点：焦
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
、欧普都做出了自己的特色。而在发展战略上，不能只瞄准中低端市场，应该聚集一定的“势能”，由高端市场进入，直卷到中低端市场。 在现今的照明行业正处于洗牌阶段，要打出一片天，对各企
http://blog.alighting.cn/charles/archive/2008/9/8/9056.html2008/9/8 17:17:00
半导体照明由于技术的先进性和产品使用的广泛性，已经被广泛认为是最有发展潜力的高技术领域之一。半导体照明产业具有明显的节能和环保的效果，也被认为是一个战略性的高技术产业。日前，第九
http://blog.alighting.cn/yjl/archive/2008/9/26/9130.html2008/9/26 9:35:00
”的聚焦战略，并通过一系列供应商会议、经销商会议、加盟形象店培训、明星终端建设工程、全国巡回培训等压强式营销战术，国内低压灯市场的品牌竞争局势逐渐出现微妙的倾斜式变化。用营销专家吴正
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/9/27/9139.html2008/9/27 22:28:00
与美国另一大巨头cree全方位建立了战略合作伙伴关系，加强在led产品应用上的互动，技术上的全方位合作，以利于品能灯具产品性能的提高。 调查结果76%的设计师听过品能为了了解
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/11/17/9301.html2008/11/17 15:44:00
用照明市场，这可更加令业界关注。 飞利浦照明显然不满足于工业照明市场份额的争夺，把新的业务目标锁定在了民用照明市场。这是新的业务战略，也或许是飞利浦照明实现营收增长的必然途径之
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/22/9509.html2008/12/22 14:39:00
于工业照明市场份额的争夺，把新的业务目标锁定在了民用照明市场。这是新的业务战略，也或许是飞利浦照明实现营收增长的必然途径之一。 因为在欧洲和美洲市场，普通消费者对民用照明的消费习
http://blog.alighting.cn/zjg3225354/archive/2009/2/13/9667.html2009/2/13 9:35:00
、自主创新和创新驱动型发展的引领区和高新、高质、高端产业结构的示范区” 的总体战略定位。 因此，本次论坛为全面落实天津市委、市政府提出的“保增长、度难关、上水平”的科学发展
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2009/3/31/9817.html2009/3/31 10:43:00
“生活品质之城”战略目标，对亮灯工程提出了“五个光”的先进理念：功能之光、科技之光、特色之光、品质之光、生态之光。 强化照明规划的“龙头”作用是杭州市开展绿色照明工作的重要抓
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2009/4/22/9889.html2009/4/22 15:51:00
