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是以营销为导向的公司，其实看看营销部门的构成就知道了，很多国有企业依然还处于生产科研相结合的状态，有很大的厂房和办公楼，从生产部门、技术部们、保卫科、行政部门到各种组织有工作人员上
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
td {font-size:12px} 我们看到，很多媒体报道的那些由专家评选出的“杰出营销经理人”，绝大多数其实都是“销售经理人”，是对公司销售任务负责的所谓的“营
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汉集团公司常务副总经理（枢密副使）郭威帐下，得到郭威赏识。 后来后汉集团内部发生冲突，董事长汉隐帝刘承佑杀了不少财务部、销售部、宣传部的大臣，他也怀疑常务副总郭威会造反，就
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1781.html2008/11/30 16:15:00
后，无法对内部的进、销、存相关数据进行网络信息集成；无法实现各部门之间或各分公司之间的同步经营；无法实现企业与企业之间、企业与行业之间的信息共享。这是不匹配的表现之一：管理手段落后于发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1780.html2008/11/30 16:13:00
.执行经理因为掌握了太多的市场信息和资源,有可能独立操作一些项目,收入进入自己的腰包,而不走公司的帐目.授权的同时,千万不要忘了监控. 七.家有家规.必须要有完整的组织管理架构
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□货款回收和成品库存绩效评核分析 1．货款回收绩效评核分析 产品销出，货款收回，才算交易完成。帐款回收时间越短，公司资金周转越畅，货款变成坏帐的机会就越少。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1778.html2008/11/30 16:11:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功
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□跨国营销控制体系 为了达到公司目标，管理部门必须随时纠正各子公司营销行为对于既定标准的偏离现象，换句话说，管理部门必须“控制”经营。而控制过程的最高形式就是对子公司营销行为进
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制定营销战略的基础审查 公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战
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仅能为那些陷入困难的企业带来效益，而且同样能力那些经营卓有成效的企业增加效益。 □国际营销的控制策略 公司进行国际销售自有其目的，而控制的意义就在于指导经营活动以帮助公司获得满
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