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品管理型组织。 产品管理型组织最早于１９２７年为美国一家化妆品公司所采用，以后许多厂商，尤其是食品、肥皂、化妆品和化学工业的厂商，纷纷效法。例如，通用食品公司在其“邮寄部”就采取产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1772.html2008/11/30 15:54:00
销战略的实施。因此，许多公司削减了庞大的集中计划部门的人员。例如，通用电气公司为了消除过分集中的计划体制的弊病，将公司总部的计划人员从５８人削减到３３人。 □长远目标和短期目标
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
前一阶段，广东省佛山市顺德区勒流镇的松*电器公司高薪聘请了一个生产总监。企业主为该生产总监开出高达二十万元的年薪，而且为其住房等一系列的生活问题。该生产总监也不负所望，做出了一
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1770.html2008/11/30 15:51:00
是回家把“求职表”找出来。3.当业务老手疲惫时，改变销售责任区域是比较好的方法。4.关注业绩中等的人，帮助他们提高。5.20%的客户虽然创造了公司80%的利润，但没有哪些80%的客
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
定放在一个高度上去考虑。江浙的深厚文化底蕴优势在企业竞争中表现得非常明显。广东是走一步看一步，江浙是谋定而后动。 二、人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
many many people ,many many car ~这是刚到新加坡时，公司的印度司机在带我去往医院的体检时说的一句话，因为是上下班的高峰期，所以在红绿灯的路口堵了很
http://blog.alighting.cn/onlylight/archive/2008/11/29/9356.html2008/11/29 21:08:00
括欧、美、日、韩、台湾地区、大陆厂家生产的各类led芯片在国内市场都有销售。但是，由于产品本身的差异化，加上品质、价格因素，市场侧重点也各不相同。 欧美和日本几大公司由于对核
http://blog.alighting.cn/sg-lsb/archive/2008/11/29/9354.html2008/11/29 20:14:00
有制定出合适的战略并根据市场的变化及时调整战略，并将战略具体到每个人，才能够顺应市场的需要。 营销管理的缺位 现在看一个企业是不是以营销为导向的公司，其实看看营销部门的构
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
鹰雁团队营销管理咨询有限公司总经理。www.yyteam.com
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/2008/11/28 21:41:00
11月20日，库柏集团新公司西安熔断器有限公司新厂区奠基仪式在陕西西安高新区举行。
https://www.alighting.cn/news/20081128/V18088.htm2008/11/28 16:40:04
