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业的旺季，很多小企业，小作坊已经开始关门，稍微大点企业老板也头痛不已。只有一些比较有规模的企业把这部分产品先稳住，有的或者做技术储备，甚至有的冷藏，用另外相关的产业来支撑。 le
http://blog.alighting.cn/jananle/archive/2008/12/5/9394.html2008/12/5 9:40:00
业需要的，所以市场营销部门在公司中应提高到拥有决策职能的地位。营销系统应当从营销部门的概念升级到整个企业，企业的最高领导人应当是营销系统的第一负责人，广东和浙江的那些小企业之所以迸发
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
易，但一直保持良好记录的成功经销商就像金矿一样——大家都希望找他们。23.小企业想傍大款（大经销商），大企业知名公司想找小蜜（小经销、小代理）。24.对上的报告如泥牛入海。当你遗
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1769.html2008/11/30 15:50:00
能的地位。营销系统应当从营销部门的概念升级到整个企业，企业的最高领导人应当是营销系统的第一负责人，广东和浙江的那些小企业之所以迸发出勃勃生机，原因就在于他们的老板过去成天想的就是怎
http://blog.alighting.cn/sweitelanna/archive/2008/11/28/9349.html2008/11/28 21:52:00
牌也不到十家。类似的还有手机行业，能够算数的又有几家？这才是洗牌。大部分“牌”已经被清洗出局了，桌面上剩下的只是少数。p照明行业到这一步了吗？绝对没有。很多小企业，还在雄心勃勃地谈
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/11/4/9256.html2008/11/4 19:24:00
容忽视。我国灯具业的历史虽然悠久，但是相比家电等其他行业还相当不成熟。目前国内灯饰企业已有上万家，每年都有上百家小企业倒闭，但是每年又都有更多的小企业兴起。灯具本身的技术门槛不高
http://blog.alighting.cn/1323/archive/2008/10/28/9215.html2008/10/28 9:42:00
年又都有更多的小企业兴起。灯具本身的技术门槛不高、行业竞争比较混乱、产品同质化严重，企业之间经常会出现互相模仿的情况，通常是一家企业刚刚推出一款畅销新品，就会迅速被仿造并摆上其他厂
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/10/27/9213.html2008/10/27 12:24:00
品的起步低，家庭作坊也能做，小企业生产的产品的可靠性可想而知了，客户来购买时，其诚恳度令人动容，一旦产品出质量问题，先“推”后“赖”，万一不行就“关门”，三十六计被灵活地用上了，这
http://blog.alighting.cn/lielang/archive/2008/10/26/34637.html2008/10/26 9:38:00
周装几个路灯，建筑顶上做个标识。我做过一个小企业的厂房照明，它四周非常暗，我建议“降低亮度，突出重点，设计延伸”。将原方案电量、灯位都考虑备用，如果需要，后期提高亮度。但客户不
http://blog.alighting.cn/qkwepdwqi/archive/2008/10/20/9196.html2008/10/20 14:52:00
%为小企业。由于led照明市场相当新兴，竞争程度远远称不上白热化，目前市场上存在的大量企业，规模都相当小，抗风险能力差。 这就引发了多米诺效应：目前各中小企业led照明灯具的技
http://blog.alighting.cn/nsurprise/archive/2008/9/17/9068.html2008/9/17 10:15:00
