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议制度，量化各部门工作绩效；完善财务管理体系，健全内部流程；引进高级人才，调整公司人员结构；激励机制作用显实效，鼓舞员工士气。 加大宣传力度，提升新力品牌知名度。如果说参加各地展
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/9/30/100495.html2010/9/30 9:06:00
中，led显示屏也逐渐受到了来自其它显示技术的激烈竞争，如液晶、等离子体和真空荧光管显示器。 这种竞争性激励led制造商进一步拓展他们的产品类型，并积极寻求led具有明
http://blog.alighting.cn/tcyjiayou/archive/2010/11/19/115190.html2010/11/19 10:33:00
盘散沙，不但没有了激励作用，而且其战斗力也大打折扣。由此可看出：团队协作的重要性！ 正所谓三个臭皮匠赛过一个诸葛亮；众人拾柴火焰高；一箭易断，十箭难折……重庆项目部的成员在总部的大
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/11/22/115810.html2010/11/22 10:38:00
作的半导体照明技术攻关项目投入，激励产业创新发展。 同时，长三角地区还应该建立产业联盟和专利联盟，以备应对半导体照明企业在遭遇国外专利诉讼而处于的不利地位；在面临国外大公
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/12/13/120429.html2010/12/13 15:50:00
角跨地区合作的半导体照明技术攻关项目投入，激励产业创新发展。 同时，长三角地区还应该建立产业联盟和专利联盟，以备应对半导体照明企业在遭遇国外专利诉讼而处于的不利地位；在面临国
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2011/1/9/126738.html2011/1/9 19:55:00
销业绩较2010年同比上升了近200%。但数据不能决定一切，态度决定高度。销售数据的分析，对营销人员既是激励也是考验，是压力也是动力。大家纷纷表示，只要能经受住考验、稳步迈进，以积
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2011/5/9/177428.html2011/5/9 10:18:00
理、人员配置、设备配置及生产计划安排； 5、督促各部门进行生产、质控、储运等工作，并激励其工作绩效。 技术总监 1、全面主持公司技术部工作，能创建和带领技术团队，完成项目开发
http://blog.alighting.cn/njgled/archive/2011/5/11/178164.html2011/5/11 18:56:00
示，全球照明用电占总发电量的19%。不论私有还是公共组织都希望通过节能激励政策、标准及法规来提高能源使用效率。在这种环境下，高频电子镇流器拥有更高的能效、无闪烁输出光波以及轻量（
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/19/222102.html2011/6/19 23:22:00
本。 节能需求激励led市场成长态势明确，2010年全球led照明市场规模达49.8亿美元，较2009年大幅成长46%，其中，取代光源市场即大幅成长580%，达10.8亿美元。201
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222288.html2011/6/20 22:45:00
地的研发实力，更是给北京及中国其他城市树立了一个成功典范，激励相关企业今后投入更多热情和资源自主研发和培育先进的铁路运输操作控制系统。北京交控科技的内部开发人员之所以选用风
http://blog.alighting.cn/shaoshao/archive/2011/7/20/230441.html2011/7/20 15:39:00
