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明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
些折腰英雄，它们的失败不是因为它们所面对的对手太强大，更不是自己真的那么无能，而是缺乏一种像雷士一样的战略和勇气，缺乏一种像雷士一样的壮志和雄心。 放眼武林一潭死水 中国的电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
地，大力推广节能灯等产品，在照明领域支持建立节能环保型社会，提高企业的可持续发展能力。吴长江称，经过近一年的战略布局，目前雷士在建筑照明和光源电器两大领域已经获得长足发展，将成为未
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
烈，这是厂家与经销商的一次聚会，更是战略与合作的一个平台。为抢占市场县级和调动广大经销商的积极性，继续扩大和巩固欧特朗市场份额的领先地位，欧特朗出资800万提前对2010年市场进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
种组合拳式的打法很适合派科斯的发展现状，也是企业整合提升的一次绝好时机。在完善的战略规划和清晰的实施步骤下，会有更好的效果，目标的实现也是指日可待，项小波对此毫不怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
将“智能照明电气”作为未来品牌发展的战略，得到了行业广大品牌经营客户的首肯。sok成都地区总经销张君在分享经营sok品牌过程中的点滴后，表示将一如既往的支持sok品牌事业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19969.html2009/11/24 7:45:00
后，sok将“智能照明电气”作为未来品牌发展的战略，得到了行业广大品牌经营客户的首肯。sok成都地区总经销张君在分享经营sok品牌过程中的点滴后，表示将一如既往的支持sok品牌事业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19973.html2009/11/24 7:51:00
定市场战略。对商家来说，如何增加产品的销量是他们最关心的话题。如果能找到双方需求的结合点，并想办法解决，那想不成功也难了。 精英特训营 10月22日，欧曼的经销商会议在新
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19975.html2009/11/24 7:53:00
下，称得上是业内的一个奇迹。 博林的40％从何而来？其整合专卖店的行动是一时之举？还是一种长期战略呢？专卖店是否代表了当前灯饰发展的主流方向？博林的专卖店行动会取得什么成果？博林对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19977.html2009/11/24 7:55:00
建筑亲自验证led照明的效果。同时，积累将led用于照明的经验，“将其作为实践技术的工厂”（idec常务执行董事 技术战略主管 技术本部长 idec集团cto藤田俊弘）。 交
http://blog.alighting.cn/cxmsc2009/archive/2009/11/29/20516.html2009/11/29 11:57:00
