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收窄，消费者依然会对居住消费进行投资。 对于第四个问题：中国制造业的发展方向，包括照明产业。ibm全球企业咨询部运营战略首席顾问白立新将中国市场的发展分为几个阶段，并且很明确地指
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19695.html2009/11/20 9:30:00
邦当年与央视合作时的企业战略目标十分清晰，即在3~5年内占据国内照明行业前3名。因此，他们需要从一个比较高的层面上去提高品牌知名度和影响力。考虑到在权威媒体传播可以短时期内确立品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19703.html2009/11/20 9:48:00
为已具备一定规模的照明企业提供资本运作的整体思路指导，并有望双方最终形成战略关系而走向资本运作的道
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19704.html2009/11/20 9:50:00
明行业发生的欧司朗控股佛照导致后期佛照危机一事，让我们看到国外品牌的强大资金实力，也让我们看到国外品牌进入中国市场的一个战略。国外品牌进入中国市场，一般以资金作为推动，以技术作为保
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19711.html2009/11/20 9:55:00
些折腰英雄，它们的失败不是因为它们所面对的对手太强大，更不是自己真的那么无能，而是缺乏一种像雷士一样的战略和勇气，缺乏一种像雷士一样的壮志和雄心。 放眼武林一潭死水 中国的电
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19721.html2009/11/20 10:02:00
地，大力推广节能灯等产品，在照明领域支持建立节能环保型社会，提高企业的可持续发展能力。吴长江称，经过近一年的战略布局，目前雷士在建筑照明和光源电器两大领域已经获得长足发展，将成为未
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19722.html2009/11/20 10:05:00
烈，这是厂家与经销商的一次聚会，更是战略与合作的一个平台。为抢占市场县级和调动广大经销商的积极性，继续扩大和巩固欧特朗市场份额的领先地位，欧特朗出资800万提前对2010年市场进
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19723.html2009/11/20 10:07:00
种组合拳式的打法很适合派科斯的发展现状，也是企业整合提升的一次绝好时机。在完善的战略规划和清晰的实施步骤下，会有更好的效果，目标的实现也是指日可待，项小波对此毫不怀
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/20/19729.html2009/11/20 10:19:00
将“智能照明电气”作为未来品牌发展的战略，得到了行业广大品牌经营客户的首肯。sok成都地区总经销张君在分享经营sok品牌过程中的点滴后，表示将一如既往的支持sok品牌事业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19969.html2009/11/24 7:45:00
后，sok将“智能照明电气”作为未来品牌发展的战略，得到了行业广大品牌经营客户的首肯。sok成都地区总经销张君在分享经营sok品牌过程中的点滴后，表示将一如既往的支持sok品牌事业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/11/24/19973.html2009/11/24 7:51:00
