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度、美誉度和忠诚度。9、严格科学管理从内部科学管理机制的建立到国际质量管理体系的执行，方方面面均严格按照国际前沿管理经验来开展，堪为现代企业的管理典范。10、每一次艾格尼丝的新品发
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304325.html2012/12/17 19:35:41
道的实际状况，采用新一代的分布式控制方式，通过软硬件相结合，从远程终端向监控中心下达指令和及时收取使用的反馈信息，实现了系统信息、基础信息、采集管理、调光控制、状态检测等灯具在使用过程
http://blog.alighting.cn/wufeng1/archive/2015/1/28/365132.html2015/1/28 11:52:16
被推荐单位名称：浙江生辉照明有限公司 推荐原因： 浙江生辉照明有限公司是从事led光源和灯具的研发、生产、销售的国家高新技术企业，在技术、营销和管理上，“生辉照明”都具备较
http://blog.alighting.cn/1135/archive/2015/2/2/365320.html2015/2/2 15:21:20
证是我们公司的主业，在做好此项主业的同时我们不能局限于此项业务，国内顶级的企业管理顾问公司才是发展目标，做具有中国的特色的“麦肯锡”！我们的有着自己的长期目标，在公司发展战略上突出产
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
好了，才有“惊人”的发展。广告公司的健康发展，也不例外。那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢？笔者认为要在以下几个方面对症“下药”：第一、 搞好管理是做活公司的基础广告公
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源获取、绩效考评、薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发、人力资源维护
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
“成功有道理，失败有原因。”过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
商的社会地位4三、经销商为什么拉不起队伍7四、经销商为什么不愿意教导员工11五、别用打工者的心态做老板13六、忘事，个人发展最大的拦路虎20七、锻炼自己的习惯性思维21八、管理为什么这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/2/27/264907.html2012/2/27 10:30:20
、澳、台等国家和地区，并为国内知名品牌做oem生产，年销售额超过5500万元人民币。“做实事、促管理、抓质量、求实效”是冠洲企业的文化精髓。前进中的第一步冠洲都将迈得更稳健，向顾
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/4/10/270985.html2012/4/10 10:28:59
梁照明，城市照明，城市亮化，照明节能，照明工程，合同能源管理，照明设计，室内照明设计，灯具，室内灯具，室外灯具，防爆灯具，防水灯具，防尘灯具，灯罩，深照型灯罩，泛光型灯罩，铝合金灯
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8912.html2008/6/8 4:11:00
