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好了，才有“惊人”的发展。广告公司的健康发展，也不例外。那么，中小型广告公司如何才能诊脉、治疗、搞活自己呢？笔者认为要在以下几个方面对症“下药”：第一、 搞好管理是做活公司的基础广告公
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
民营企业人才流失的原因有很多，从人力资源管理与开发的流程来看，工作分析与工作设计、人力资源规划、人力资源获取、绩效考评、薪酬管理与激励机制、员工培训与人力资源开发、人力资源维护
http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/12/10645.html2008/12/12 18:01:00
“成功有道理，失败有原因。”过去20年，企业家如果不关注企业管理则是无知，而20年后的今天，企业家只关注企业管理则是无能。思路决定出路，没有规范就没有规模，掌控规模型企业的企业家
http://blog.alighting.cn/huashengjn/archive/2011/4/1/146011.html2011/4/1 10:53:00
商的社会地位4三、经销商为什么拉不起队伍7四、经销商为什么不愿意教导员工11五、别用打工者的心态做老板13六、忘事，个人发展最大的拦路虎20七、锻炼自己的习惯性思维21八、管理为什么这
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2012/2/27/264907.html2012/2/27 10:30:20
、澳、台等国家和地区，并为国内知名品牌做oem生产，年销售额超过5500万元人民币。“做实事、促管理、抓质量、求实效”是冠洲企业的文化精髓。前进中的第一步冠洲都将迈得更稳健，向顾
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/4/10/270985.html2012/4/10 10:28:59
梁照明，城市照明，城市亮化，照明节能，照明工程，合同能源管理，照明设计，室内照明设计，灯具，室内灯具，室外灯具，防爆灯具，防水灯具，防尘灯具，灯罩，深照型灯罩，泛光型灯罩，铝合金灯
http://blog.alighting.cn/frankqingdao/archive/2008/6/8/8912.html2008/6/8 4:11:00
文/建君 市场的冬天，或许正是企业进行渠道管理、渠道升级的春天。 辨证法同样适用于国内众多的制造企业。在金融危机的冲击下，许多外销型企业纷纷把目光转向了国内市场，使得国内市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/15/4014.html2009/6/15 14:28:00
根据天津市建设管理委员会、天津市市容环境管理委员会对天津市二十项民心工程项目实施的具体要求，2007年8月28日，天津市市容环境管理委员会组织了“2007年景观照明工程项目所用灯
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2007/11/26/8418.html2007/11/26 19:28:00
2010年7月1日上午9点，新力光源2010年新员工培训在三号会议室隆重举行。led研发中心、led营销中心、led制造中心、财务中心、管理中心等多个部门新进员工近100人参
http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/7/22/57154.html2010/7/22 15:34:00
略及推广计划，并组织相关人员培训；9、制订、执行团队管理、客户管理、产品管理、渠道管理的各项规章制度及业务流程，确保公司各部门各环节有效合作；10、对下属员工进行培训、指导、激励
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/6/27/280022.html2012/6/27 9:37:33
