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光电科技有限公司总经理。2001年开始创业，凭着一股踏踏实实、任劳任怨、勇于创新、敢于开拓的精神，诚信为本，不断做大做强事业，成为了一位成功的懂经营、善管理的年青企业家。 社会荣
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/4/21/350651.html2014/4/21 9:54:00
次，要充分尊重员工，把经营员工作为做老板的一份事业。恕我说得粗，在一些老板那里，员工就是赚钱的工具，员工似乎就低人一等，其对利益分毫必究，而对员工漠不关心，这是一种不合格的企业领导的表
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/27/353503.html2014/6/27 14:37:18
业就经营不下去了。所以，奉劝企业和商家要诚信经营，切勿为赚蝇头小利而欺骗消费者，最终不仅损失了客户也败坏了名声。无极灯行业标价混乱是普遍想象，灯饰产品本身不是定型产品，还有一些艺术味
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/30/355072.html2014/7/30 17:14:13
个企业做大做强是每个企业家的追求，但是毕竟大企业还仅仅是少数的，需要慢慢积累沉淀起来的。作为大多数的中小照明企业又该如何去做好自己呢？不同类型的企业有不同的经营方式和策略，想走得长
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/4/14/368128.html2015/4/14 10:53:44
然选择了被收购之路，是不是也能给我们一些思考或提示？ 在我们身边，存在着不少这样的企业：企业经营多年来，都是凭借与供应商的良好关系，已经习惯了供应商的“宠爱”。有一个不争事
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2015/4/28/368669.html2015/4/28 10:33:19
以拿出手的。然而，大厂家“高成本”的投入却难以获得“高收益”。新产品一经推出，往往就被众多竞争对手直接模仿抄袭。led照明厂家不仅在产品上模仿，在管理、经营模式甚至品牌宣传上，众
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/5/22/369776.html2015/5/22 14:08:43
业，除国家战略资源性产业（如能源、电信等）被少数企业垄断经营外，大部分行业不是只有一两家企业在经营。 同一行业，如果有两家企业在竞争，就不是纯粹的蓝海，如果有多家企业竞争，则一
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/7/23/372426.html2015/7/23 13:55:46
益的渠道愿意经销，不能产生效益的渠道也在经营，到最后导致没有稳定合作的营销渠道，结果让品牌进入了死胡同。所以，小品牌为了生存及有效的发展，一定要在选择经销商的时候选择一个拥有产品消
http://blog.alighting.cn/207609/archive/2015/8/17/373480.html2015/8/17 16:53:36
间和市场平台。满足不同的经销商对产品展示的升级及消费者对购物环境及品质的需求。以主题型、休闲型、世界级灯饰中心为市场定位，凯利灯饰奥特莱斯创新市场经营模式，体验式营销使客户、消费者能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2013/7/15/321044.html2013/7/15 16:11:57
b)是向电工产品颁发国家范围内认可的合格证书的认证机构。要成为cb体系的成员，ncb的内部质量系统和技术能力必须达到特定的要求。一个ncb按其资格可以分为认可ncb或者发证/认可nc
http://blog.alighting.cn/AGC320/archive/2009/8/11/5314.html2009/8/11 12:55:00
