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商一体化经营，实现厂家对渠道的集团控制，使分散的经销商形成一个整合体系，渠道成员为实现自己或大家的目标共同努力，追求双赢(或多赢)。 总之，营销环境的变化要求企业的经营战略必须做
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/1/1/23000.html2010/1/1 14:35:00
先推行顾客满意战略，对其在美国市场上前一年购入新车的顾客就服务人员的态度、售后服务等每月进行一次顾客满意问卷调查，并对其结果进行迅速反应，从而彻底改善了顾客的不满之处。结果，此后五
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/2/23400.html2010/1/2 18:29:00
力发展国外市场还需要时日，现在只是为以后打好基础而已。陈明辉在解释引球的发展战略时，用了一个很形象的比喻“攘外必先安内”，先把国内做好，才能更好的开拓国外市场。 在灯饰行业流行着这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24549.html2010/1/3 14:53:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24562.html2010/1/3 15:14:00
学院 中山大学岭南学院战略思维支持：中国营销学会、中国品牌协会 中国节能投资公司媒体支持：信息时报、新营销、南风窗、商界 第一财经日报、商学院、理财周刊等文章版权归作者所有，如需转
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量，同时还要首先在全国内销灯饰灯具市场树立一个好的印象质量，进一步地是要有成为国际名牌产品的发展战略目标。这其中，与a企业的t5/t4全系列稀土三基色荧光灯光源匹配使用的电子镇流
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2010/1/4/24585.html2010/1/4 3:25:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管理阶
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管理
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24617.html2010/1/4 12:01:00
才，创造卓越的品质和服务，才能帮助我们实现这一抱负。人才是辉鸿生存和发展的基础，品质是辉鸿的责任，为客户和社会创造价值是辉鸿的目标，人力资源是辉鸿最宝贵的战略资产，按全球人力资源发
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
