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先推行顾客满意战略，对其在美国市场上前一年购入新车的顾客就服务人员的态度、售后服务等每月进行一次顾客满意问卷调查，并对其结果进行迅速反应，从而彻底改善了顾客的不满之处。结果，此后五
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/2/23400.html2010/1/2 18:29:00
力发展国外市场还需要时日，现在只是为以后打好基础而已。陈明辉在解释引球的发展战略时，用了一个很形象的比喻“攘外必先安内”，先把国内做好，才能更好的开拓国外市场。 在灯饰行业流行着这
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24549.html2010/1/3 14:53:00
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24562.html2010/1/3 15:14:00
学院 中山大学岭南学院战略思维支持：中国营销学会、中国品牌协会 中国节能投资公司媒体支持：信息时报、新营销、南风窗、商界 第一财经日报、商学院、理财周刊等文章版权归作者所有，如需转
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量，同时还要首先在全国内销灯饰灯具市场树立一个好的印象质量，进一步地是要有成为国际名牌产品的发展战略目标。这其中，与a企业的t5/t4全系列稀土三基色荧光灯光源匹配使用的电子镇流
http://blog.alighting.cn/hdhkehui/archive/2010/1/4/24585.html2010/1/4 3:25:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管理阶
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管理
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00
励，称为激励因素。 4、战略人力资源管
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24617.html2010/1/4 12:01:00
才，创造卓越的品质和服务，才能帮助我们实现这一抱负。人才是辉鸿生存和发展的基础，品质是辉鸿的责任，为客户和社会创造价值是辉鸿的目标，人力资源是辉鸿最宝贵的战略资产，按全球人力资源发
http://blog.alighting.cn/huihong365/archive/2010/1/22/25851.html2010/1/22 21:56:00
使系统其它要素的功能通过市场发生有机的联系，各要素之间的联系一定要通过市场的商品交换来实现。即使是那种以树立企业形象和创造品牌印象为目的的战略性展览也是为商品交换的顺利进行所做的一
http://blog.alighting.cn/panwenbo/archive/2010/1/29/26216.html2010/1/29 8:43:00
