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外照明巨头对新型光源领域已进行争先恐后的扩张，行业格局慢慢发生变化。 另外，随着照明品牌对二三线城市以及乡镇市场的逐步深入，新市场对行业提出了更高的要求，传统的品牌战略、营销方式
http://blog.alighting.cn/ctle2010/archive/2010/3/9/35240.html2010/3/9 19:43:00
界照明时报精心策划的一个体育营销事件。这个事件的根本意义在于我们开创了一种全新的行业传播模式，同时也是一个跨区域的战略传播点，让报纸的影响力从中国最南端的广东到达了最北端的内蒙。行
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/3/11/35441.html2010/3/11 22:08:00
能，让世界充溢光明。”半导体照明，因其科技含量高、节能环保、寿命长等优势，被世界发达国家列为战略性产业，投入大量人力、财力进行开发。美国、日本、欧洲都制定了相应的半导体照明规划。我
http://blog.alighting.cn/sxlebe88light/archive/2010/3/16/36606.html2010/3/16 9:49:00
加新的示范城市，更大规模推广led路灯”。 led路灯成熟度 “tcl的led路灯在武汉和惠州都有试点项目。”tcl照明一位工程师指出，目前tcl照明的大功率led路灯照明的战
http://blog.alighting.cn/ycr1020/archive/2010/3/16/36616.html2010/3/16 11:02:00
.6%，到2050年，中国城市化率将提高到75%以上。预示了建筑业更广阔的市场前景。建设节约型社会的发展战略，发展循环经济与资源的回收综合利用，生态建筑和绿色建筑理念等，为中国建筑
http://blog.alighting.cn/iaechh/archive/2010/3/18/37412.html2010/3/18 10:46:00
明把渠道经销商视为自己的战略合作伙伴,这恰恰是渠道管理规范化的一个基础。如果没有厂家管理的规范化指导，渠道经销商随心所欲，渠道运行也就必然难以全面把握控制。所以渠道无论规模大小，
http://blog.alighting.cn/sdkomee/archive/2010/3/25/38702.html2010/3/25 14:09:00
策划是一个企业行动的指针，企业的营销需要策划，企业的管理需要策划，企业的战略战术需要策划，企业团队的建设需要策划，可以说，策划在企业活动中无处不在，并充分发挥它的指导性和前瞻
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38918.html2010/3/29 11:27:00
游领域，对中上游切入不深，在材料外延、芯片制造等上游环节仍依赖进口。在新的形势下，led产业如何找到突破口，实现整个产业的升级突围，成了重中之重。 led作为灯都新确立的战略性产
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/3/29/38919.html2010/3/29 11:34:00
业还谈不上什么战略规划，还没有到行业洗牌的时候，这一点，我还不比你这个毛头小子清楚吗？提升销量就会牺牲和透支市场吗？市场就需要搞掠夺式开发，因为中国市场的容量是最有潜力的。
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2010/4/1/39289.html2010/4/1 23:09:00
争力。” 当记者问及丽比特在2010乃至之后的企业目标时，区其富用直白的语言、不惧的气势描绘着丽比特的未来战略，并用一个形象的比喻道出其中原委： 无论是渠道还是产品，丽比特在行
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/6/39448.html2010/4/6 10:54:00
