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种混杂局面；二是上游的led品牌梯队尚未形成；三是中间环节的渠道商对led照明品牌资源还没有形成瓜分之势；四是终端应用商（包括消费者在内）对led照明产品的应用还处于一种懵懂状
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2011/12/31/260710.html2011/12/31 10:34:04
售规模)，另一条是节流(降低成本)，这是每个人都知道的商业理论。但问题的关键是，如何开源?如何节流?对于开源，相信大家有很多的想法，比如可以开拓、扩充和深化营销渠道;比如开发更具创
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/1/5/261124.html2012/1/5 10:49:17
伴关系，可能还是会无功而返。台厂要抢食大陆政府标案订单，在地投资设厂只是基本条件，却非绝对成功的保证。如何布建在各地方官方与非官方的关系、渠道、完整供应链，即时掌握相关讯息，都是厂
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261373.html2012/1/8 20:22:27
现质量问题。 导报记者随后致电济南市环保局，询问济南是否有废弃节能灯的回收渠道。工作人员 告诉导报记者，按照国家颁布的新的危险废弃物目录规定，家庭日常生活中产生的废药品及其包
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261382.html2012/1/8 20:23:10
筑学系毕业后进了一家光研究所专门做照明设计，后来日本泡沫经济破灭，但他仍然因为喜欢没有改行。 在角馆政英的理解中，光不仅要提供照明，更是人与人沟通的渠道，而不是建筑的附属设施那
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261390.html2012/1/8 20:27:24
本最低。第四，建立强大的销售网络，降低销售的中间成本。例如真明丽将在中国每个省建立办事处，同时也与大型渠道商合作例如红星美凯龙、居然之家百安居等，直接面对客户。换言之，真明丽既有代理
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261568.html2012/1/8 21:51:09
么地方、有没有网络渠道，3.卖出的产品款能不能按时收回，影响不影响企业再发展。对照以上几点，当今行业内能够做到的企业并不太多。我认为一些企业因为自身的问题，现今做的产品其后期的维护将
http://blog.alighting.cn/hengbin/archive/2012/1/8/261584.html2012/1/8 21:53:51
http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/262743.html2012/1/29 0:42:18
http://blog.alighting.cn/121509/archive/2012/1/29/262760.html2012/1/29 0:43:23
划研究，统筹led产业发展过程中的重大问题，做好产业发展指导。 二是加快产业结构调整，着力提高自主创新能力。采取自主创新与技术引进相结合的策略，利用各种渠道资金，加大研发投
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/2/3/263561.html2012/2/3 11:39:22
