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片，中游为封装，下游为应用。上中下三种紧密联系，没有应用的带动，上中游的发展有限，而没有上中游技术的优势及价格优势的厂商则没有核心竞争力，所以，必须整合上中下游三方力量，竞争力才会更
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315925.html2013/4/29 16:50:46
以12.75亿港元收购雷士9.1%的股份，成为第三大股东，施耐德看中的是雷士照明在全国拥有36个经销商运营中心，近3000家专卖店，谁会说施耐德是为了转让技术吗？1993年上海亚明
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315924.html2013/4/29 16:34:37
范，产品成本将越来越低，产品质量应该越来越稳定，如家电行业，随着竞争的不断深入，留下来的品牌已经很少了，很多品牌不是倒闭就是被收购，要不就是帮品牌企业做贴牌，一位在陶瓷行业做了二十多
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315922.html2013/4/29 16:16:18
凯西欧：以核心技术打造品牌竞争力 本报评论员：王中云 有句笑话，说在led产业，吃肉的上游芯片企业，喝汤的是中游封装企业，下游应用企业只能吃点残羹剩菜。事实也是如此，在le
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315914.html2013/4/29 14:44:15
浦和欧司朗等世界照明巨头的之间的企业管理文化差异、产品设计以及竞争力等几方面去讨论，或许能让我们现在的“照明人”得到更好的启示。企业管理文化差异对照明行业的影响雷士在员工企业文化建
http://blog.alighting.cn/wuyuqun/archive/2013/4/29/315912.html2013/4/29 14:40:25
品国家标准目前仍是一张白纸。 行业竞争加剧推高市场热产业升级面临挑战 作为本世纪最有发展前景的绿色照明光源，led产业发展并不“绿色”，市场上研究led产业技术的企业多达数千
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315900.html2013/4/29 9:47:21
时引发了人们对投资过热的担忧，但不管怎么说，随着2012年投资结构的调整，我国半导体照明产业的投资会日趋理性，更加凸显应用领域的竞争优势，有利于进一步增强我国半导体照明产业的综合竞
http://blog.alighting.cn/174963/archive/2013/4/29/315899.html2013/4/29 9:45:11
”。一夜之间，“感谢舍友不杀之恩”遍布各大社区，成为广大网民的热议话题。本来嘛，同居一室并非轻松的话题，所谓相处易同住难，加上空间狭窄，学业竞争激烈等等因素，室友之间的摩擦在所难
http://blog.alighting.cn/wengjijie/archive/2013/4/29/315894.html2013/4/29 9:18:23
域的高水平技术和经验与东芝的半导体量产技术融合在一起，从而扩充白色led产品的产品线，同时扩大量产规模、强化竞争力。东芝表示，将充分运用此次收购的资产，加快gan功率半导体的开发和产
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2013/4/29/315893.html2013/4/29 8:55:24
胜，灯具灯饰行业的竞争进入了一个全新的模式，厂家商家都在观
https://www.alighting.cn/news/2013428/n744851252.htm2013/4/28 21:55:27
