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业，从一开始就选择了教育、普及、产业集中的道路，是典型的大众市场操作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/29/4242.html2009/6/29 10:48:00
会第一次以集体行动形成的战略合作，能在这么短的时间在全体会员中得到认同与达成高度一致的共识，这在商会三年的发展历史上是绝无仅有的事情。从这个事例我们不难看出，企业的成长需要借船出
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4236.html2009/6/28 20:45:00
会活动形成的一些相关政府资源，为自己的企业带来更多的商机，创造更大的效益。再则就是，以乡情为契机，在小范围内会员之间形成战略合作关系，建立起自己稳定的上下游结构体系。还有就是在商会这
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4235.html2009/6/28 20:44:00
但有一点他们必须做，调整自身产品结构和市场发展战略，不断地提高产品质量和档次，以产品品质引得市场的认可。并要注重产品国际质量认证和安全认证工作，这是灯具产品能走向国际化的一个必
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4227.html2009/6/28 10:02:00
而以此向终端市场展开战略布局。从今年光亚展的情况来看，虽然客流量相对去年有所萎缩，但总体呈现上仍然有很良好的反应。这次展会，节能光源企业与产品相对比前几年参展比例都高，从这一方面我
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/6/28/4225.html2009/6/28 9:52:00
活着还是倒下：中小企业的09攻略3 所谓战略，就是对经营行为的长期谋划；即可持续的方案。 最有名的竞争战略是植田t理论，它的基本原理是：利用两个事物间相差悬殊性，借
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/28/4222.html2009/6/28 9:46:00
广东四川商会照明电器分会陶炼会长在品牌论坛上的发言稿 各位领导、各位来宾、新闻界的朋友们： 大家上午好！我谨代表行业协会向第二届中国灯具品牌发展战略高峰论坛的成功举办表
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4211.html2009/6/27 15:04:00
景下，江西名派光电基地的诞生，具有重大的现实意义和战略意义。正因为如此，我们要逐一探寻江西名派的诞生和成长，让轮廓渐渐清晰。 应运而生，恰逢其时 2008年底，国
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/27/4210.html2009/6/27 14:53:00
化。如何破解同质化呢？深圳翰方企业管理顾问公司的专家一针见血地指出：战略先
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/27/4209.html2009/6/27 9:20:00
作方法。而节能灯行业中的企业是白手起家，实力限制了企业战略选择，他们风险偏好低，一致选择了盈亏平衡点比较低的首用市场，选择相对封闭的建材渠道，围绕建材渠道的客户运作，提供关联产品
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/26/4207.html2009/6/26 15:56:00
