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led终端的渠道建相对led研发制造的火热环节相比显得有些缓慢。目前，专业经营led照明灯具的制造企业已经有几千家，但是在市场终端，专业从事led产品经营的商家却寥寥无几，le
http://blog.alighting.cn/87771/archive/2012/2/13/263995.html2012/2/13 10:07:54
内，国际市场需求和国内政策引导将成为决定led照明增长速度的关键要素。led照明应用竞争格局存在诸多变数，具有资金、规模、技术、品牌和市场渠道优势的企业成为产业整合的主体。
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/2/15/264169.html2012/2/15 16:28:24
链，还有配套的销售渠道，相同规格的产品，成本能节约10%-20%。封装成本和灯具成本取决于企业的制造能力和管理水平，这方面领先的企业包括勤上光电和瑞丰光电
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/2/20/264556.html2012/2/20 21:16:42
入的八成以上，但今年来，艺达的出口订单锐减约1/3以上，而本准备借助国内渠道弥补损失的计划取得的效果也不佳，公司整体业绩降幅约达三成。 作为古镇最大的灯饰照明企业华艺企业最大的控
http://blog.alighting.cn/xyz8888888/archive/2012/2/24/264820.html2012/2/24 22:03:31
境的灯光应用，并与之相得益彰。这就要求灯具供应商与设计师必须建立沟通机制，最好是前瞻性做好这样的沟通和配合。事实上很多设计师是非常渴望与供应商建立良好的沟通渠道的，他们的一些想
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/3/5/267073.html2012/3/5 11:22:28
么地方、有没有网络渠道，3.卖出的产品款能不能按时收回，影响不影响企业再发展。对照以上几点，当今行业内能够做到的企业并不太多。我认为一些企业因为自身的问题，现今做的产品其后期的维护将
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268368.html2012/3/15 21:57:49
本最低。第四，建立强大的销售网络，降低销售的中间成本。例如真明丽将在中国每个省建立办事处，同时也与大型渠道商合作例如红星美凯龙、居然之家百安居等，直接面对客户。换言之，真明丽既有代理
http://blog.alighting.cn/zhiyan/archive/2012/3/15/268385.html2012/3/15 22:02:47
业，以及led路灯行业龙头勤上光电，拥有渠道和品牌优势、采用全产业链垂直整合模式的德豪润达等企业。 对于消费者来说，照明是个很普通的概念，他们对于产品的价格，而不是节能效果最为敏
http://blog.alighting.cn/123006/archive/2012/3/29/269643.html2012/3/29 9:24:37
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271128.html2012/4/10 20:55:26
http://blog.alighting.cn/ciesawa/archive/2012/4/10/271144.html2012/4/10 20:57:11
