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理人中的优秀代表。正是有了这么一批优秀的职业经理人把其服务的企业带入一个高山仰止的高度，他们先进的管理模式和创新理念为那些后来者提供了参照。对于照明灯饰行业来说，它的起点晚，早年这
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
、热学及驱动设计。且对经济型酒店来说，本来就没有太多的投入资金，如果led照明价格不下降的话，他们暂时还不会考虑使用。 对于这一问题，有些人提出了合同能源管理模式。即由酒店方与节
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2012/7/23/282930.html2012/7/23 14:37:45
0 版外部电源规范于2008 年11 月开始生效，要求标准工作模式下最低能效达87%，而低压工作模式下最低能效达86%；在此规范中，功率大于100 w 时才要求pfc。 图2：美国能
http://blog.alighting.cn/108092/archive/2012/7/27/283501.html2012/7/27 9:36:17
“新陈代谢”方面可谓功不可抹，他们一些新的理念和管理模式也为企业注入了无限的活力。通常企业在聘请职业经理人之前，多是老板一言堂，老板思路和决定是企业发展的风向标，到一定阶段老板发现光
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/31/283818.html2012/7/31 17:24:12
灯需要的齐全的光源、电器产品（部分产品可以采取贴牌、外购的方式解决）三、渠道模式———打造五金渠道的王者品牌1、光源类企业才是照明灯饰行业的主导企业欧司朗、飞利浦、ge等国际巨头都
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/8/1/283921.html2012/8/1 16:22:08
率可能源于销售过程中灰色支出过多，比如大比例的回扣。 颇有意思的是，海洋王解释高毛利率时，“创新”出“修正毛利率”的说法和做法：“为了剔除销售模式差异的影响，本公司计算了修正毛利
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/8/12/285787.html2012/8/12 18:47:17
件生产基地的角色。而且，依靠庞大的企业财团模式让日企的海外扩张和生命力远强于欧美企业，中国数万家日企(笔者注：日媒认为约5万家，中国国家统计局显示约2.5万家)的背后集结着非常惊
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/9/17/290110.html2012/9/17 10:04:05
举，它改变了传统小商铺的经营模式，让他们进卖场，这同样是一种趋势，中国众多灯具生产商、批发商、零售商最终都会走到这一步。现在咸宁就是走在前面的，值得众多地区学习，但是作为一个卖
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290111.html2012/9/17 10:06:39
传+营销会议 虽然国韵是个新品牌，但其风格独特的定位和个性鲜明的品牌形象，令人耳目一新。在大多数企业仍是“坐商”模式的背景下，国韵品牌通过“人员推广+广告宣传+营销会议”的立体品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/17/290126.html2012/9/17 11:14:31
光，至少需两种光的混合，即二波长发光（蓝色光＋黄色光）或三波长发光（蓝色光＋绿色光＋红色光）的模式。上述两种模式的白光，都需要蓝色光，所以摄取蓝色光已成为制造白光的关键技术，即当前各
http://blog.alighting.cn/88307/archive/2012/9/22/290654.html2012/9/22 17:00:31
