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却了。经历了一连串失败后，王敏全面调整了融资思维，开始面向针对新兴产业、并富有冒险精神的国际风投机构寻求合作。 2001年，一个偶然的机会，王敏遇到了国际知名的金沙江风投的合伙人潘晓
http://blog.alighting.cn/wangmin/archive/2013/4/24/315434.html2013/4/24 15:59:37
品，产品的本身的价值是什么？在营销的时候一定要把握清楚，如果是指鹿为马的营销，偏离了led产品原有的价值体系，这样的营销会是一个很失败的营销。 所以一款好的led产品在研发伊始就要清
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2013/6/1/318441.html2013/6/1 16:51:46
响。 深究缘由，雄记失败的导火线大概是公司经营思路上呈现误差致使引爆，绝不纯粹是公司主骗钱的行动。思路决议未来，公司主挑选了贱价拼杀商场，有头有尾，恶始恶报，商场自然法则注定了不归路。公
http://blog.alighting.cn/184907/archive/2013/7/23/321867.html2013/7/23 13:21:42
为模糊的体验付出太多价值的，这种失败的结果输出就是“价格太高”，所以产品的决策者很自然的认为降低产品的售价这是唯一打开市场的策略，有些人还断言，没有低价格就没有大市场。以笔者认为这
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/7/24/321949.html2013/7/24 12:03:37
时，是否应该引起企业经营者对于企业治理、风险管控的反思呢？为什么专业的职业经理人没有救企业于危难中？我曾与几位失败企业的高层面谈过，分析原因时，几乎都归结于经营者的决策。当然也有职业经
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/7/26/322190.html2013/7/26 16:39:29
候的客户体验（体验引导）其实是摸糊的，没有明显的差异，在这种体验下，产品价格就决定了购买行为，当然客户是不会为模糊的体验付出太多价值的，这种失败的结果输出就是“价格太高”，所以产品的决
http://blog.alighting.cn/190773/archive/2013/8/6/322888.html2013/8/6 10:35:22
果，令很多业主措手不及：这不是我要的led! 对于来自多方的失败案例，深圳市未来照明设计工作室设计师王帅先生分析：led是照明界的一柄双刃剑，要使led发挥效力，科学合理的照明设
http://blog.alighting.cn/cnjjzm/archive/2013/8/14/323458.html2013/8/14 9:54:25
流节能灯的情况下，提高led照明产品的性价比成了进军民用市场的前提条件。作为led行业的先行者，李旭亮坦言，勤上在刚进入行业时也曾走了很多弯路，经历了无数失败，但同时也积累了丰
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323602.html2013/8/15 16:04:39
有的2间店辅转让一间，以求收支平衡。短暂的创业失败经历并没有让王钿静放弃创业，相反她凭借自己一年多在灯具行业内摸爬滚打积累起来的经验，决定重新为自己的店进行功能定位。于是她把经营的重
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323604.html2013/8/15 16:10:43
天的太阳，所以我们干什么都要坚持! *创业艰难用左手温暖你的右手，放弃是最大的失败。 *当你成功的时候，你说的所有话都是真理。 *好的东西往往都是很难描述的。 *男人的长相往
http://blog.alighting.cn/fangke/archive/2013/8/19/324040.html2013/8/19 21:48:37
