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一、 低层次运营、缺乏战略：1、 一流企业资本运作，二流企业营销服务，三流企业生产制造。广东的民营企业多数是在从事生产制造，就连对营销与服务的重视也不够，更不要谈资金与品牌运
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
2005年11月25日下午，在广东中山古镇新都酒店会议厅，由中山市温州商会、古镇照明电器协会共同主办，中山市盛世信息咨询有限公司和中国灯饰报协办的“2005灯饰照明行业品牌战略
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/3/3731.html2009/6/3 18:07:00
度控制、视频兼容、多媒体技术及电源效率等多方面的技术实力在行业中获得良好声誉。在高起点、高投入、高品质的技术发展战略下，不断开发了一系列具有自主知识产权的新产品。生产工厂获得 is
http://blog.alighting.cn/ruishi01/archive/2009/6/2/3693.html2009/6/2 10:23:00
本文为转载，作者雷永军 我一直对所谓跨过战略咨询机构是不是在真心地帮助中国企业有一定的疑问。无可厚非，这些咨询机构的核心都是赚钱，但是他们是不是认可中国的赚钱道德呢？
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
买一个女人，马上做个隆胸，然后脱光衣服挂在阳台外面展示卖掉。:~!j-r!w;~&h.s,f#~/@6c(_ 联想的是是非非，有的认为战略失误，有的认为执行不好，有的骂杨
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3650.html2009/5/29 11:58:00
金策咨询五步战略领舞 作为服务于古镇上千家灯饰企业的金策信息咨询服务中心，09年是十分关键发展的一年。09年金策具体分五步走。 一、 制订战略，明确目标，实现公司可持续发展
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
场的激烈竞争，甚至刚进入市场便选择主流的二三级城市进行布局。据行业相关数据显示，今年一季度包括欧普、欧特朗等一、二线品牌也纷纷启动了二三级市场扩展的战略。各种迹象表明，照明灯饰企业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3611.html2009/5/25 10:21:00
好比建房子，地基不牢，何以建设出一幢高楼大厦来？企业的地基是什么？一是战略规划要准；二是产品质量要好；三是人才结构要稳；四是管理制度要完善；五是资金流要充裕。任何一项基础项目的缺
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3609.html2009/5/25 10:20:00
外提供巨大便利，其海外自主品牌市场战略的实施将如虎添翼。其次，新厂地处长江流域经济圈，连接华东地区经济最发达的省市，可谓近中国最具潜力和活力的大市场，加上该地区成熟的物流系统，必
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3607.html2009/5/25 10:17:00
场的一种经营战略，接下来公司更会重视经营战略和推出创新模式。 ■ 卡尔斯顿 “赢”来春天 本报讯（记者 汤隆波）近日，记者从中山市锦鸿照明有限公司获悉，公司推出的新品牌卡
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3606.html2009/5/25 10:14:00
