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文/营销策划师 郭少勤 迈克尔·波特对企业的竞争战略做了高度概括和归纳：一是差异化战略，二是低成本规模制胜战略，三是聚焦战略。这些战略模式在当前的灯饰业都有哪些具体的体现？对
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52034.html2010/6/23 10:07:00
■万镇万店“万镇万店”这种渠道下沉的模式在其他行业也许不再稀奇，然而，在照明行业，它仍然是一个伟大的梦想。按照上海绿源的规划，将用三年的时间在全国30000个镇实现30000个
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52033.html2010/6/23 10:05:00
型产品，在同质化严重、产品价格也非常透明、单品利润空间极其有限的情况下，富裕和美依靠什么来产生较大的企业收益呢？ “兵工厂模式”横空出世 对于这些问题，余显茫早已成竹在胸。因
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52029.html2010/6/23 9:50:00
、成都营运中心实力和信心的展示，为经销商提供了强有力的赢利平台3、区域需求特点不一，通过直营模式可以更清晰了解各区域对灯具的需求，最终实现整个四川区域的信息透明，资源共享，更好的为经
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52022.html2010/6/23 9:11:00
盟经销商利润也不断降低，单店生存面临最大考验，利益链条有断裂威胁。整体家居照明的战略营销模式如何完善？整体家居照明该何去何从？笔者试图抛砖引玉，引发大家的共同探索，促进行业的发
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52019.html2010/6/23 9:05:00
”的消费概念，是继率先在行业导入品牌专卖模式和运营中心模式之后，又一次探索全新的营销模式。据悉，雷士照明这种体验式的营销模式更迎合市场客户需求，全面提升整体照明产品销售与服务的高端品
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52017.html2010/6/23 9:00:00
源将实现企业自身的二次长征，意味着地县渠道将出现与以往截然不同的发展模式和发展方法。此战略的提出，昭示那些禁锢着经销商的积极性、阻碍着照明行业生产力发展的“省管县”模式将逐渐告别历
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/23/52015.html2010/6/23 8:52:00
控，对窜货的经销商给予严惩，并在全国统一价格体系。“沈阳是嘉美之光全国布局策略及区域布局规划的第一块试验田，在其取得成功后，将迅速地将这一模式向全国推广。” 与经销商携手共赢 嘉
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51937.html2010/6/22 18:28:00
牌专卖模式和运营中心模式，这种创新模式在领导中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”的同时，也获得了专家和业内人士的一致肯定。2006年以来，你们又先后引进软银、高盛等国际知名机
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51920.html2010/6/22 17:34:00
五名，雷士、飞利浦两大品牌稳居各区域前两名，在稳固区域市场的同时，向其他区域进军，通过在全国各大区域设立了分公司模式或区域代理模式，努力扩大其品牌的市场占有率。 研究报告指出，各
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/6/22/51884.html2010/6/22 16:47:00
