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约是看到欧普、雷士做得很成功，很眼红，所以不顾死活扑上去。其实这绝对是种误解。 中国的照明灯饰行业为什么发展这么迅猛？不仅因为创业者多，而且因为从业者众。这除了中国经济近30年高
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/9/2537.html2009/3/9 16:00:00
闭了，有说彩宴在调整策略，有说彩宴在练内功……，众说纷纭，不一而足。彩宴的人士解释：“企业所处不同的阶段需要采取不同的策略。去年，彩宴刚进入照明行业时，需要树立影响力和知名度，所以我们
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/3/10/2569.html2009/3/10 12:34:00
雷士发起的，也造就了雷士的成功，引领了行业的商照潮流动向！ 家居风暴是由行业老二或者江湖第三发起的，成就了钜豪欧特朗等的同时，也验证了欧普的稳健和江湖老大地位！但同时也洗刷了吉豪
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/3/21/2684.html2009/3/21 15:52:00
拥有自有品牌和技术创新是欧普照明在金融危机环境下打开海外市场、稳固国内市场的关键。欧普每年将销售额的5%用于产品研发和技术革新，累计投入了9000多万元，拥有200人的研发团队，投
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
张阶段。小白龙在此阶段主要是规模上的扩张和领土上的扩大，预计在未来3-5年，企业产值达到6亿元，力做节能灯领域的领跑者。 在节能灯领域，小白龙的名号无人不知。小白龙自创立之
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/8/5100.html2009/8/8 16:41:00
立，目前长期合作的企业有：七喜控股股份有限公司、东立通讯科技（深圳）有限公司、深圳瑞达电源有限公司、中山万和电器有限公司、广东信力电器有限公司、百利宝电器有限公司、海斌电器有限公司、中
http://blog.alighting.cn/AGC320/archive/2009/8/11/5315.html2009/8/11 12:57:00
弈本身没有错，关键在于博弈的目的。协销的目的是建立厂商联合体的双赢机制；运营中心往往是厂家设立分公司的前奏。欧普和雷士的“运营中心”是运作最成功的了。可是，多少当地的总代理或者运营中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/10/30/7461.html2009/10/30 12:37:00
年。在之前的几十年里，百事可乐和其他可乐运营商一样，将可口可乐视为学习的榜样，并将注意力放在自己的运营改善上。百事可乐认为，可口可乐之所以成功，一定代表了最好的经营实践，于是老老实实地学
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8958.html2008/6/17 17:07:00
代中后期到2008年这十余年间，行业产值、市场容量和企业数量更是疯涨，欧普、雷士、三雄·极光正是这段时期行业表现的领跑者代表。由于市场形势好，进入门槛低，一批小型家庭作坊式工厂投
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/12/10/9424.html2008/12/10 13:23:00
陈燕生：今年上半年行业仍然会是比较困难的。从去年的数据来看，受金融危机影响，我国照明电器产品出口增速明显放缓，同时，以往几乎所有种类照明产品出口量呈普涨的态势也有所改变，部分种
http://blog.alighting.cn/1322/archive/2009/2/24/9711.html2009/2/24 10:00:00
