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系在管理职责上要明确分工：连锁总部必须负责计划、控制、资金、核算、采购、企划等，集中统一制定政策控制商流、物流、信息流和资金流。而全国各省市中心店负责区域内各连锁店的服务、配送、仓储
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21150.html2009/12/8 10:47:00
限、宝贵的资源向品牌倾斜。同时在竞争的前提下，品牌的最重要的竞争力在于各经营要素的比较优势：产品优势、价格优势、服务优势、政策优势等。一系列优势的集合形成了品牌的竞争力。企业想真
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21148.html2009/12/8 10:45:00
候，如果竞争对手减少广告开支，那些广告花钱多的企业就会赢得更多在消费者眼前曝光的机会，此时稍微运用费用政策就可能撬动经销商和终端。这种非常时刻“1万元”的增量到了形式好转后就可能变成“
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/8/21144.html2009/12/8 10:36:00
获得一批国际级大型工程的照明项目的基础上,雷士得以在经济危机的大环境下保持着强劲的增长势头,而业绩的背后则是雷士通过自身的一系列战略升级的华丽转身。
https://www.alighting.cn/news/20091208/121342.htm2009/12/8 0:00:00
域，led道路照明也因“十城万盏”政策的推动而异常火热。在广东，勤上光电可以说是推进力度最大的企业之一。它不仅攻城掠寨式地承接众多市政工程项目，而且主持参与led照明广东省照明标
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21105.html2009/12/7 15:30:00
d道路照明也因“十城万盏”政策的推动而异常火热。在广东，勤上光电可以说是推进力度最大的企业之一。它不仅攻城掠寨式地承接众多市政工程项目，而且主持参与led照明广东省照明标准；它不仅中
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21103.html2009/12/7 15:29:00
要激发出来，首先在企业内部实施公平竞争，能者上，庸者下的政策。然后除了在给员工经济上的奖励外，我们还在饮食上来激励他们，例如某个员工在这个月获得了销售冠军，他就有权利享受公司特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
我国是照明产品生产和消费大国,照明是整个社会能耗的重要组成部分。我国十一五期间的节能目标是单位国内生产总值能源消耗减少20%，通过财政补贴方式推广高效照明产品1.5亿只。
https://www.alighting.cn/news/2009127/V22031.htm2009/12/7 9:42:02
明成为日本政府积极推广的政策之
https://www.alighting.cn/news/2009124/V22009.htm2009/12/4 10:41:03
未来，随着led通用照明的技术的成熟，照明升级工程产业机会巨大。随着“低碳经济”的全面推动，绿色照明也备受各国政府的重视。
https://www.alighting.cn/news/2009124/V22003.htm2009/12/4 10:05:37
