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—生存之道。大卖场，因为其具有一定的规模与影响力，在经营方式上完全可以大手笔、大气魄、大智慧，他们主要是以打造扶持、培育优质经销大鳄，以这些实力雄厚的经销商的影响力去带动整个卖
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/9/16/6518.html2009/9/16 10:27:00
了基于布局全国的战略之外，新成立的江门工业园又有哪些现代化的蜕变呢？ 为了将江门工业园打造成高质量、高规格、高水平的生产基地，上海绿源集团决心起步即高端，以高标准要求江门工业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/19/6577.html2009/9/19 15:57:00
售，但更多的为品牌宣传。 本届灯博会企业加大了广告宣传力度，打造品牌的决心可见一斑。美蝶·美家是新成立不到一年的公司，不仅拿下灯博会买家证背面的所有广告，更是签约灯博会天桥广
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6698.html2009/9/26 15:32:00
性，在适当营销的情况下，更加重视产品本身。用心打造产品质量和品质，生产消费者真正需求和满意的产品才是正道。“再强势的营销，也要产品做保证。”一个企业的市场能力，最终是要靠产品来打
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6707.html2009/9/26 15:42:00
从1995年开始，重庆市委市政府将重庆夜景作为一张重要名片来打造，经过十年的灯饰工程建设，重庆夜景已粗具规模，重庆夜景经济已初步显现。重庆夜景提升了重庆形象，改善了投资环境，带动了旅游
http://blog.alighting.cn/1175/archive/2007/11/26/7961.html2007/11/26 19:28:00
中。这些又恰恰是业内其他灯具类企业的最大缺陷，雷士要绞杀起来就有更大的筹码。从下面的规划图中，我们可以清晰地看到雷士产业链的打造思路：灯具部分：保持商照优势/增加灯饰项目战略要点：焦
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2008/6/17/8957.html2008/6/17 16:57:00
分了东西四大板块工程和南北两大板块工程，并计划三年实施完毕。2008年，以打造"生态型光环境"的理念，又对西湖整体亮灯工程进行了整改完善与提升。对于前几年工程进行了拾遗补缺、对不
http://blog.alighting.cn/1337/archive/2009/4/22/9889.html2009/4/22 15:51:00
出一个判断，在风投们的合约性压力、行业竞争的外围性压力，以及雷士打造世界品牌战略目标等多重因素的推动下，雷士要想在未来数年内业绩增长继续维持一定的比率，最容易也最有可能取得重要突
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2009/11/27/20427.html2009/11/27 10:26:00
做了几年的规划：“震雄现在是行业内知名的品牌之一；桃源居是经过几年充分的酝酿和准备，明年将正式推出这个新品牌，作为明年企业辅推的品牌，重点还是居上和雅瑞，居上要打造成行业内最有影响
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
法，制定正确的发展路线。伯骏在成为“千里马”之前和打造过程之时，并没有拔苗助长或急功近利，而是策之以其道，最终实现千里马万里驰骋的终极梦想。 首先伯骏着力于完善产品线，保障产品质量。邓
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
