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7. 这是一场侵略战争。三、 国内led照明企业的核心问题及解决方向1、品牌定位（产品定位、市场定位） 2、营销团队及工程项目营销体系的建设（招聘、培训、管理、考核） 3、大客户项
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
切商务关系。 5. 管理程序﹐定价﹐奖励 5.1与供货商议价时﹐应考虑履行守则的成本。 5.2考核相关员工时﹐若员工了解并执行公司关于劳务守则的政策﹐便须视之为优秀表
http://blog.alighting.cn/meteorshen/archive/2009/12/4/20851.html2009/12/4 9:36:00
秀经销商。在数百位经销商中挑出前100名，再经过一轮筛选，缩减到30名，然后到20，再到12人，最后经过一场综合考核，锁定5个经销商。这5位经销商就是星雅图2010年的重点所在。谈
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/14/21490.html2009/12/14 17:56:00
场综合考核，锁定5个经销商。这5位经销商就是星雅图2010年的重点所在。谈到2010年的发展规划，张瑞表示，星雅图明年将重点打造样板市场，从这5位经销商中挑出最具实力、最有潜力的3
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24548.html2010/1/3 14:52:00
勒，在这一阶段重要的人力资源管理理论还包括，欧文对通过福利和绩效考核对员工进行激励的尝试，以及芒斯特伯格的工业心理学研究。芒斯特伯格把注意力放在了如何选择合适的工人来适应工作，他设
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24615.html2010/1/4 12:01:00
了泰勒，在这一阶段重要的人力资源管理理论还包括，欧文对通过福利和绩效考核对员工进行激励的尝试，以及芒斯特伯格的工业心理学研究。芒斯特伯格把注意力放在了如何选择合适的工人来适应工作，
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24616.html2010/1/4 12:01:00
http://blog.alighting.cn/jiejinjivsn/archive/2010/1/4/24617.html2010/1/4 12:01:00
程确定；负责检具配备的合理性及检具使用培训；及时了解国内外先进的质检管理方法、技术及手段，结合企业情况，组织改进、研制、引入先进的检验设备；组织质量检验人员专业培训、考核；编制检验计
http://blog.alighting.cn/sqslove/archive/2010/1/8/24850.html2010/1/8 9:33:00
行培训；遵守公司各项规章制度，服从培训、考核、质量管理； 五、 电话营销员 要求：女，10名，年龄20-30岁，中专以上学历，声音甜美，擅长电话营销，能承受工作压力、有进取
http://blog.alighting.cn/xuanziceo/archive/2010/3/23/38536.html2010/3/23 16:35:00
示由nsw颁发的证书，登记号为“1234saa认证有两种标志，一种是形式认可，一种是标准认证。形式认可只对样品负责，标准认证既要对样品负责，又要对工厂的品质保证系统进行考核。sa
http://blog.alighting.cn/CEFCCSAA/archive/2010/5/4/42810.html2010/5/4 15:47:00
