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当“国际化”落地为具体实践时，如何管理宏观经济波动带来的战略性风险，成了中国企业需要重新学习的生存法规。 不确定下的生存法则 14年前，李健全在珠海投资建立了一家以生产医用辅
http://blog.alighting.cn/guanlizx/archive/2011/6/28/227932.html2011/6/28 11:46:00
a企业，被政府认定为上海市高新技术企业、上海市科技创新示范基地和上海市专利工作试点企业，产品荣获国家节能减排科技创新一等奖。公司于2008年初吸引高盛国际资本注入，为全面实施国际化战
http://blog.alighting.cn/光明_使者/archive/2011/6/29/228083.html2011/6/29 14:03:00
济的新时代。节能减排与新兴能源产业的战略地位愈加突出。 全球环境变化虽然是大尺度、长周期的变化过程，但气温升高已是不争事实。地球大气层的化学成分在过去的几万年间是稳定的，而现在却与一
http://blog.alighting.cn/1090/archive/2011/7/1/228400.html2011/7/1 8:52:00
号，日亚中国销售战略室总监廖国新先生解释道，产品质量和服务是维护客户关系最基本的前提和要素，名字可以假冒，产品质量及服务却是无法替代的，产品是日亚的信心。同时，仿冒产品的流通对日
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2011/7/13/229571.html2011/7/13 10:41:00
去。 4、节能灯企业各自为战，缺少长期的战略 许多节能灯企业目前停留在订单加工的层面，在研发设计、销售队伍的组建管理、品牌推广、运营管理、渠道建设都存在明显的短板，尤其是一些企
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/24/230671.html2011/7/24 22:45:00
计网站和杂志，例如设计网站中那么多好的设计作品，从中去借鉴和学习.睿智匯设计公司是以娱乐空间设计为主，是麦乐迪ktv的战略合作伙伴，很庆幸的是麦乐迪给我们很大的空间去发挥，特别尊
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2011/7/27/230953.html2011/7/27 12:08:00
市led路灯厂家及配套设备厂家整合优势资源，抢占行业先机。同时，也填补了国内外led路灯行业的多项空白，具有一定的战略意义。 经过前一轮的市场热潮，多数企业在介入市场时会多一分理
http://blog.alighting.cn/chlhzm/archive/2011/7/27/230996.html2011/7/27 16:21:00
识经济部决定将研发重点放在浮游式海上风力系统开发、太阳能电池用有机硅聚合物制造设备国产化、低风速风力发电系统开发等战略技术与核心设备的开发方面。此外，韩国还计划利用现有技术条件大规
http://blog.alighting.cn/meixiaozhang/archive/2011/7/27/231044.html2011/7/27 18:23:00
起。 led照明“逼宫”传统照明企业 “我们已经将大部分传统照明项目转向led.”松普照明总经理汪德泉告诉搜狐记者。如果说汪的战略显得有些大刀阔斧，那么佛山照明、tcl照明、韩国现
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/28/231230.html2011/7/28 21:51:00
向了世界前列，具有里程碑意义；我国拥有和垄断了无极灯荧光粉需要的稀土资源优势，具备了成为世界名牌产品的基本条件，有与发达国家开展战略竞争的绝对优势。无极灯是我国在发达国家垄断照明技
http://blog.alighting.cn/COSMOTO_ENERGY/archive/2011/8/2/231460.html2011/8/2 9:58:00
