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烈的竞争中立于不败之地，离不开知识产权战略的运用，而专利文献的利用是企业专利战略的基础。通过对专利文献的分析，可以预测到有关产品及技术进入市场的情况；通过授予专利权的国家和地区分
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
入到系统创新，我称之为“新一轮的市场创新”。 中国经济正处于新的发展机遇期，中国企业正面临新的战略转型期，而中国企业的市场营销，我认为正处于营销模式创新与变革的阶段。 中
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1785.html2008/11/30 16:21:00
识，盲目的模仿洋理论，跟风现象较为突出，比如波特讲竞争战略，很多企业就争先恐后的学习“五力分析”，有人提出运动营销，很多企业就开始使用体育明星代言，但是对于这些理论是不是适合企业本
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1783.html2008/11/30 16:18:00
销副总”、“营销总监”，而不是对企业的营销战略与战术负责的市场总监或者真正负责市场营销的副总。 我们离真正的市场营销还有多远？为什么中国式的“营销”遭到越来越多的质疑？ 在过
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
业的培训与以保证经销商的快速发展。厂家要为经销商培养优秀的执行经理人才是战略合作的需要。另外，厂家应该将更多的时间和精力放在4ps中的产品和渠道上面，这样才能达到真正的掌控市场的目
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1779.html2008/11/30 16:12:00
关于拓展市场战略的审查 拓展市场战略审查，可以从以下几方面进行： １．专业经营战略 公司主管必须具备专业商品知识，对商品的原料、零部件、加工程序、功
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1776.html2008/11/30 16:04:00
够有效地加强非正式的汇报和交流。 如果不能凭借个人关系建立有效的组织机构，那么也可以将维持“组织的上下关系”当作战略控制的措施。“组织的上下关系”是指允许总部在变化多端的环境和形
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1774.html2008/11/30 16:02:00
制定营销战略的基础审查 公司的营销战略应该建立在对目标、市场、竞争者、内部资源有全面认识的基础上，使营销目标、营销环境和公司资源三者之间达到动态平衡。这是制定营销战
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1775.html2008/11/30 16:02:00
□战略控制 战略控制的目的是确保企业目标、政策、战略和措施与市场营销环境相适应，因为在复杂多变的市场环境中，原来制定的目标和战略往往很快就过时。因此，每个企业都应利用一种被称为
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1773.html2008/11/30 16:01:00
营销管理营销工作的实施（ｍａｒｋｅｔｉｎｇｉｍｐｌｅｍｅｎｔａｔｉｏｎ），是指企业为实现其战略目标而致力于将营销战略和营销计划变为具体营销方案的过程。也就是要有效地调动企业的全
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1771.html2008/11/30 15:53:00
