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统照明企业加快了led照明产品的布局，面对有资金、团队、品牌、渠道、技术等多方面优势的企业夹击，中小型企业该如何存在? led照明领域里，产品的同质化现象非常严重，企业之间抄袭成
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/22/349598.html2014/3/22 10:20:28
自2011年起，业内经历了多起大型倒闭事件，涉及两岸三地，浩博光电、亿光、雷星光电、中山市雄记灯饰厂、奇力光电等企业没能熬过“黎明前的黑暗”，倒闭原因多为资金断裂、过度使用财务杠
http://blog.alighting.cn/ykszmsj/archive/2014/3/24/349614.html2014/3/24 10:20:51
术支持的工作，协助丽江市申请到上千万的国家财政部专项建设资金， 2008年5月; 主要研究人员，住房和城乡建设部可再生能源示范的科研项目，并获批准， 2008年11月; 负
http://blog.alighting.cn/206620/archive/2014/3/26/349696.html2014/3/26 14:33:49
项建设资金， 2008年5月; 主要研究人员，住房和城乡建设部可再生能源示范的科研项目，并获批准， 2008年11月; 负责人，《鄂尔多斯博物馆室内光环境分析研究》工
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/26/349698.html2014/3/26 14:43:55
升？如何将有限的资金去掂量投入与产出比？如何将资源优势转化为持续的竞争力？……这有太多太多需要面对和解决的问题。 曾经因为眼前一亮而去关注、分析、学习的港台及欧洲中小企业很多很多，它
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2014/4/4/350064.html2014/4/4 9:17:40
好，但是对于国内大部分中小企业而言，缺乏可操作性。”捷和光电销售总监胡桑表示，目前智能化照明概念还仅限于一些大型企业，以及具备通信、传感等技术背景的企业。“大企业以其资金实力可以做技
http://blog.alighting.cn/smartlight/archive/2014/5/28/352289.html2014/5/28 14:39:29
饰和亮化。而合同能源管理模式则可以减小节能改造的资金压力，能够引导节能服务公司加强技术研发、服务创新、人才培养和品牌建设，提高融资能力，不断探索和完善商业模式。 《“十二五”城市绿色照
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/6/25/353407.html2014/6/25 15:19:39
争成为行业关键词，原材料上涨更迫使料重工轻的led业资金吃紧，企业举步维艰，中国led 业必将迎来重新洗牌，兼并重组呼声渐大。led照明老板卷包跑路的结局而告终。为何led企业总
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/2/353643.html2014/7/2 15:53:31
购抑或是各种形式的战略协作。在整个led行业汰弱留强的背景下，拥有产品、技术和资金优势的上市企业正在加速发展和整合，以期在led照明行业快速发展，市场集中度不断提升时占得先发优势。到
http://blog.alighting.cn/2803984315/archive/2014/7/18/354418.html2014/7/18 16:49:07
是跟着市场的变化在调整。 china-designer.com:当时遇到最大的困难是什么？ 张海涛:困难很多，没有品牌，没有人才，资金实力也不够雄厚，我们相当于是从零开始，几个志同道
http://blog.alighting.cn/208378/archive/2014/8/4/355383.html2014/8/4 15:46:24
