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步。 假若自己没有好思路，就算其他很多条件都满足了，也不一定能把生意做好。就像张总所说的，做灯具经销商，或许以前是靠运气可以有些收获的，但是目前而言，必须倚靠实力才能在这个竞争激
http://blog.alighting.cn/zgdsgxlm/archive/2010/1/16/25523.html2010/1/16 14:47:00
市场的控制权正不断向强势的生产商和代理商集中，由此将导致一些弱势生产商和代理商淡出市场，同时，品牌集中化和产品市场化份额集中化导致代理商上游的竞争弱化，逐步形成弱势群体而被淘汰。
http://blog.alighting.cn/123677/archive/2010/1/19/25618.html2010/1/19 10:53:00
是一次前所未有的机遇和挑战，也将成为中国照明产业升级和外销企业转为内销的一个重要里程碑； 三、经过近三十年的发展，中国照明行业已开始由产品力竞争到渠道竞争，由行业品牌竞争向资本
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/4/12/39880.html2010/4/12 9:12:00
“更高、更快、更强”的奥运精神无人不知，无人不晓。陈爱华说，奥科特的“奥”即来源于奥运精神，暗含奥科特必将自强不息、拼搏不止，追求公平竞争、互利共赢的用意。 奥运是拼搏的舞台。百
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/7/6/54214.html2010/7/6 8:57:00
国的led发展呈现“南方生产，北方代理”的大格局，竞争十分激烈。生产和销售商为了争夺市场份额，纷纷打起了“价格战”,谁出价低，谁才有可能生存下去。 led市场前景 2010
http://blog.alighting.cn/isbelle/archive/2010/9/16/97224.html2010/9/16 14:21:00
牌独大的竞争现状，飞利浦、欧司朗、ge等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆盖了中国照明（上海照明）的全品类线， 而随之国内能与之抗衡的只有雷士(商业照明品类品牌，优势聚焦于工程
http://blog.alighting.cn/flashhsj/archive/2010/12/15/121054.html2010/12/15 15:44:00
求量比较大，但那是一个完全竞争的商业环境，价格有一定的透明度，属于薄利多销。在这个行业快干20年了，我能够深切体会到，不能再停留在流血流汗的‘世界工厂’模式上，需要有自己的品牌、渠
http://blog.alighting.cn/jmoblt/archive/2010/12/21/122680.html2010/12/21 10:30:00
种情况，可能有以下原因：产品平行竞争，基本没有差异。产品都是以节能灯、吸顶灯、铝材灯、玻璃灯为主，大家的产品都一样，所以产品没有明显差异化。如果你一定要说有差异化，那就是材质、细节处
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2011/10/6/243117.html2011/10/6 15:20:41
http://blog.alighting.cn/113268/archive/2011/10/20/246949.html2011/10/20 17:51:28
美国著名竞争战略学者迈克尔·波特先生是全球企业战略竞争的倡导者，他的杰出贡献是对传统产业下的市场竞争总结出三种盈利模式：“差异化”、“成本领先”和“集中一点”，供全球企业选
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
