站内搜索
要的竞争力也有很大差别。泛泛来说，led应用领域无论是显示屏还是照明，一个优秀的企业需要体现的核心竞争力一是产品设计，二是销售渠道。而对于led封装企业需要具备的核心竞争力，一是一
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222265.html2011/6/20 22:31:00
年，实现了从照明产品的研发到解决方案的推广，从站稳国外市场的国内市场的拓展，靠的是企业对核心技术的不断创新和品质的严格把控。目前，意博照明销售网络遍布四大洲，产品销往100多个国家，
http://blog.alighting.cn/zaqizaba/archive/2011/6/20/222281.html2011/6/20 22:42:00
去。 4、节能灯企业各自为战，缺少长期的战略 许多节能灯企业目前停留在订单加工的层面，在研发设计、销售队伍的组建管理、品牌推广、运营管理、渠道建设都存在明显的短板，尤其是一些企
http://blog.alighting.cn/leddlm/archive/2011/7/24/230671.html2011/7/24 22:45:00
定生存不下去，因为消费者的人群不同，他们消费的观念和消费的层次不同，为了满足各类消费者我们必须走“全面经营”的路线，所以我做百家灯这也是生存之道”。 6、进货渠道影响经销商选择：通
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2011/8/18/232684.html2011/8/18 8:37:00
司。不过，主营研发、生产、销售半导体照明产品并为用户提供led照明解决方案的勤上光电已于10月26日上会成功，首发申请通过了证监会发审委的审核。东莞将再添一家上市公司，a股市场也将拥
http://blog.alighting.cn/115129/archive/2011/11/7/250810.html2011/11/7 11:13:17
”。对数字并不感兴趣的他对业绩、销售额显得有些漫不经心。但对网点开发速度与质量以及市场上出现的问题，他却要求下属必须事无巨细一一汇报。同时，投诉中心也是由他直接管理。他说：“一些公
http://blog.alighting.cn/110766/archive/2011/11/9/251125.html2011/11/9 11:26:31
内的销售渠道的投入，营销方面的投入都将是入门级企业也难以承受的。所以目前大多数led照明企业的主要产品还是靠国际市场来获取利润。 品质，对于一般小的企业或者工厂，在产品设计时一般注
http://blog.alighting.cn/mqycc21/archive/2011/11/12/252555.html2011/11/12 18:44:08
式移师坪山新区，在新工业园内加大了对成品led灯的研发力度以及品牌建设力度。未来几年，长方照明将把重心转移到成品灯的生产、品牌建设以及品牌行销渠道体系建设上来。据长方照明销售总监介
http://blog.alighting.cn/114793/archive/2011/11/14/252647.html2011/11/14 9:44:10
是，返观灯饰照明行业的企业界，称得上成功的企业都是拥有真正市场营销部门的企业，而那些连销售部门都不健全的企业只能说是作坊。笔者醉心于营销学的研究，不禁为行业忽视营销造成的后果感到心
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2011/12/23/259986.html2011/12/23 9:04:31
于2011年基础上的巨变，小微企业的外部环境就显而易见了。 当我们无法改变外因时，只能改变自己，即寻找内因，克服内因。一家企业要实现规模或利润增长，只有两条途径——一条是开源(增加销
http://blog.alighting.cn/jamesong/archive/2012/1/5/261124.html2012/1/5 10:49:17
