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照明行业更需要市场总监!

其次,市场总监最重要的工作就是指导产品市场部完成新产品创新,他/她对企业的新产品发展战略(如今后3~5年的产品发展路线图)负责,而不是把重点放在如何完成当年的业绩上。如果企业不

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00

翔:川.渝 忆惠远寺小学

净后才去上课 画面3:课余生活怕影响孩子们的学习,我一只不太敢去他们的教室,只能远远听到他们用藏语朗诵的读书声,那是非常美妙的旋律。放学后大多数的孩子都背着书包高兴的回家了,又剩

  http://blog.alighting.cn/woshirencai/archive/2008/12/17/1977.html2008/12/17 9:22:00

宾馆及酒店照明设计

近; 基于记忆,在上述色彩进行连续对比时,结果也是一样的。(2)这种知觉,在心理层次的深度唤起上, 它是同亲切、温馨、友好这样一些心理评价和情感活动紧密联系在一起的。(3)基

  http://blog.alighting.cn/youshuai/archive/2009/1/8/2220.html2009/1/8 9:50:00

灯光大师的话

i舞台灯光具有如下四个要素:1 视觉、2 写实、 3 审美、4 表现。 美 罗伯特·埃德蒙·琼斯 清澈、渗透、明快、显现、内在性和新奇感……这些是我们在灯光中所应达到的品

  http://blog.alighting.cn/mengxin/archive/2009/3/26/2730.html2009/3/26 8:46:00

15.2办公室照明

在同一张图纸上,容易忽略。在高大的阅览室应设置局部照明。灯具的位置应考虑光线的投射方向使用顺眼。 3、布置方式 办公室主要是白天用,照明设计宜充分考虑自然光因素。平面布灯时应尽

  http://blog.alighting.cn/zhouli123/archive/2009/3/27/2759.html2009/3/27 8:32:00

渠道建设的9个关键点

越,为人处世有多好,如果其没有合作意愿,建议趁早物色下一家,一厢情愿只会浪费时间,错过发展契机。   3、客户资源   对分销商的客户资源评估,不是客户越多就越好,而是要看客户资源是

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2868.html2009/4/6 10:44:00

完善细节,提升经销商培训的效果

名。别省那点钱,弄张皱巴巴得白纸,写上人家得名字去迎接。 3、把接待车的后备箱收拾干净,客人接到后,首先要放行李,这乱糟糟的汽车后备箱让客人立马感觉到这个厂家在管理方面不细致。

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3207.html2009/5/5 10:44:00

经销商的老员工怎么办?

本上属于无用之材。   3、思想僵化,拥功自傲的老员工,自持当年功劳卓著,往往出现不服从管理。做事消极,工作效率低等状况,并且存在着导致内耗增大,影响内部安定团结,损伤公司形象

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/5/3259.html2009/5/5 16:33:00

灯饰照明行业企业的八大病症。

-----创造不出特色。生产设备、技术开发没有太多的投入、没有投资意识、营销管理缺乏控制,这是中国目前企业失败的主要因素。3、 理念滞后(营销理念):1) 没有创新意识,只是模

  http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00

欧帝雅渠道建设“两分法”

人匹敌。 先进的技术和设备的完美结合,让恒雅照明产能增加,可日产至少1万盏灯。这时,矛盾出现了。oem只发挥了恒雅2/3的产能能力,还有1/3的产能和市场空间可以利用,于是恒雅照

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