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体。近年来，我市在城市建设方面得到了较大的发展，城市格局在不断形成，城市环境综合整治的力度在不断加大，城市的居住环境和城市面貌均发生了较大的变化，体现了城市的可持续发展战略，得
http://blog.alighting.cn/520/archive/2012/3/17/268613.html2012/3/17 14:58:04
具厂家面前不容回避的战略课题，谁能掌握渠道，谁就能掌握未来竞争的主动。 2011年，led照明应用悄然由户外转向室内商用 营销迷局下 渠道模式亟待变革 2008年北京奥
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268650.html2012/3/18 19:11:52
司经营战略重心和市场方向，导致索尼、松下、佳能、尼康、奥林巴斯和三星等后起之秀瓜分了数码相机市场份额。与柯达一样，面临着转型困境的还有老牌手机大佬诺基亚。 一个品牌惊艳了一个时
http://blog.alighting.cn/aizaiyuji/archive/2012/3/18/268651.html2012/3/18 19:13:28
板或者主动创新。第五阶段核心管理者担负着企业某一块重要的职能，思考企业的发展战略并组织资源实施，协调内部各部门之间的关系，对企业的生存负责，为企业的迅速发展和业绩提升想办法，做决
http://blog.alighting.cn/kingstoneliu/archive/2012/3/27/269425.html2012/3/27 9:00:33
争日趋激烈，加强下一代半导体照明技术的研究开发工作刻不容缓。同时，尽早实现半导体照明核心装备mocvd的国产化，从根本上改变高端装备受之于人的局面，推动中国半导体照明战略性新兴产业快
http://blog.alighting.cn/126414/archive/2012/4/10/271115.html2012/4/10 17:14:13
饰行业表彰大会全国室内装饰行业表彰大会 宏观环境为行业发展创造了有利条件，室内装饰业迎来了转型与跨越的重要战略机遇期。坚持设计创新、服务创新、科技创新、制度创新，坚持以人为本、科
http://blog.alighting.cn/ruizhihui/archive/2012/4/26/273062.html2012/4/26 16:05:37
d专利联盟，正步步为营推进技术垄断战略，全球led领域的技术和专利，多被美、日、德等发达国家的大公司所占有。专利战一触即发，在与国外企业的“扳手腕”中，缺乏核心的技术创新能力已成中
http://blog.alighting.cn/ledpop/archive/2012/5/4/273516.html2012/5/4 10:51:15
间的双向合作意向愈加明显，抱团发展将成为主流模式。现阶段，国际芯片巨头不断往下游延伸或寻找封装与应用的合作商进行战略合作。传统灯饰照明品牌厂商也都积极地转入led行业，从材料、外延
http://blog.alighting.cn/130221/archive/2012/5/12/274251.html2012/5/12 10:26:06
课杨亨指出，中国企业要想实现并购成功的要素主要体现在，第一，必须有明确的战略。中国企业要知道为什么收购一个外资企业，你到底要得到什么?第二，要明确并购到底有哪些协同效应。也就是说
http://blog.alighting.cn/110131/archive/2012/5/14/274377.html2012/5/14 18:12:19
目的是满足对水资源的可持续管理共享知识的需求。 这是一个两栖船，半水生和半地面，不仅旨在大规模地缘政治生态和水结合的经济，而且在欧洲范围内制定的战略解决方案振兴水系。 真正的游
http://blog.alighting.cn/cngeiao/archive/2012/5/20/275513.html2012/5/20 20:53:00
