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角洲的电工企业竞争能力已经超过了珠江三角洲。电工行业的前车之鉴反映出广东企业发展战略定位的模糊，主要是忽视营销管理与人才引进。5、当初是敢想敢干，敢于摸着石头过河；现在却跟不上飞
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/6/4/3737.html2009/6/4 10:58:00
家的充分认可。在渠道开发上，莱亚照明将不会全面开发，而是理性有选择的寻找合适商家合作。在合作模式上，将采用专卖区等多种形式灵活运作。 ■ 3.5万只荧光灯 出口埃及顺利通关
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3793.html2009/6/10 16:30:00
一的位置，其率领的浙江华策照明灯饰连锁有限公司也成为年销售额超过1.5亿元的照明产品销售服务商。 成功源自于点滴的累积，俞保儿的成功非偶然，更是必然，除了他自身的奋斗拼搏
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3795.html2009/6/10 16:33:00
伍和一批专业设计人员。产品范围亦涵盖有t4、t5多功能电子支架、嵌入式筒灯、吸顶灯、镇流器、节能灯等塑料配件及镇流器线路板，厨卫灯更是成为信发的招牌产品。 2004年，信发高
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3800.html2009/6/10 16:43:00
厂当初设在中山小榄。2006年，随着业务的不断壮大，以及对品质管理的更加严格，2006年5月，位于江门的工业园破土动工。2007年8月，工厂正式由小榄迁至江门。占地近50亩的工业
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3802.html2009/6/10 16:48:00
5）易饰天软膜天花，柔性天花，拉蓬天花，拉展天花的防水功能：一般发生于传统天花上的漏水意外，往往导致用户非常狼狈，又因为未能及时阻止漏水，以致室内装饰和家具受损，甚至影响到下层住
http://blog.alighting.cn/renxin/archive/2009/6/11/3813.html2009/6/11 8:16:00
明牵手鬼才叶茂中 黄河 金达发力 千万元推广进军大众品牌 2009年，经济形势依然很不明朗。特别是5月，经过3月的短暂回暖后，忽然又变得格外冷清。很多企业都在收缩网络
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/12/3960.html2009/6/12 14:53:00
程的检讨和反思，同样的错误在持续出现。 4、 没有研究其他品牌的具体销售细节，没有形成自己独特的竞争力。 5、 没有形成自己的促销思维，促销没有针对性，因而效果不好。 6、 没
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/21/4077.html2009/6/21 10:24:00
、激励办法 5、《装饰公司登记表》、《设计师登记表》 二、装饰公司运作模式介绍 1、 装饰公司的组织结构 2、装饰公司业务流程 3、装饰公司的运作模式 4、 装饰公司的采
http://blog.alighting.cn/szhanfang/archive/2009/6/22/4081.html2009/6/22 10:02:00
级的产品一律不得在中国生产、销售、进口；质监部门表示，违规销售无能效标识照明产品，最高可罚5万元。此制度一出立刻引起广大照明灯企的关注。因此，呼吁广大照明灯企应积极申请节能能效标
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/6/22/4083.html2009/6/22 13:22:00
