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件生产基地的角色。而且，依靠庞大的企业财团模式让日企的海外扩张和生命力远强于欧美企业，中国数万家日企(笔者注：日媒认为约5万家，中国国家统计局显示约2.5万家)的背后集结着非常惊
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/9/17/290110.html2012/9/17 10:04:05
去的几年内成为许多商家模仿的“作业方式”，在整个咸宁不乏这样的店面。 小店铺式的“马路经济”，令咸宁灯饰业仍未摆脱“草莽时代”。随着城市的不断扩张和发展，昔日的“黄金走廊”疲态已经十
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290082.html2012/9/15 16:50:34
续发动了3个月的广告轰炸，虽不如当初在梅地亚中心争夺“标王”时一掷千金那般豪气，但这种高密度的宣传方式在灯饰行业还是很少见。 与此同时，“彩宴”在全国迅速扩张至100多家专卖店，
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290078.html2012/9/15 16:35:19
想通过规模效应实现企业发展，必须以实力为前提，千万不能盲目扩
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290076.html2012/9/15 16:28:00
业，就这么闪电式地倒下了。那么，压垮钧多立的“最后一根稻草”又是什么？根据资料显示，这家注册资本只有2000多万、年销售额不到2亿元的显示屏企业，却有着令人瞠目的扩张计划：2010
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290075.html2012/9/15 16:23:43
月、三月结的“特殊行规”，让童步能拖延承诺的成本大大降低，胆子越大，也令其越陷越深。逆市扩张终引爆危机 今年年初行业虚火旺盛，家居灯饰尤其是水晶灯“新入行”厂家光在古镇就有15
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2012/9/15/290071.html2012/9/15 15:58:06
代胶卷相机，led很快会替代传统钠灯。”飞利浦专业照明解决方案副总裁、总经理魏谦哲认为，中国城市化进程不断加快，在城市扩张和发展的过程中如何通过合理的城市规划和高效能的基础设施建
http://blog.alighting.cn/ahwlkj/archive/2012/9/8/289437.html2012/9/8 15:42:18
只有那些在竞争中，具有绝对优势和相对优势的企业，才会拥有更高的市场占有率，赚取政策红利难以企及的竞争性红利。而这种蓝海市场，才是企业最终的目标。说到明年的led市场前景，东莞相当一
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/6/289245.html2012/9/6 10:40:08
理模式的推广也存在着实施主体与用电主体不统一的问题；再次，就是受经济环境和前期过度扩张的影响，行业处在重整洗牌的阶段，上中游的投资明显放缓，下游投资处于观望阶段。 “没有标准，导
http://blog.alighting.cn/145509/archive/2012/9/4/289074.html2012/9/4 12:57:50
位运行，企业经营环境比较严峻。 此外，部分过剩行业继续扩能，国内企业间的竞争更加激烈。甲醇市场长期低迷，价格处于历史低位，装置开工率不高，但产能依然在扩张;氯碱行业整体亏损，纯
http://blog.alighting.cn/cqlq123/archive/2012/9/2/288917.html2012/9/2 22:39:20
