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担，也许这就是我每次都能成功的原因。” 是褒奖，更是激励 许大成的成功事迹不仅在行业得到了很多人的关注，还引起了中华爱国工程联合会的重视。在对许大成及其企业实地考察后，中华爱
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2010/1/3/24547.html2010/1/3 14:51:00
者要求，并能有效加强长远的盈利能力； 7、改善及增加内部沟通，激励员工士气； 8、通过执行环境管理体系文件，改善环境体系的管理及控
http://blog.alighting.cn/sll9000/archive/2009/12/28/22774.html2009/12/28 9:22:00
、作业有标准、体系有监督、不良有纠正”。·与国际接轨，展示国际公认标志·提升企业形象，增强顾客信任·提高企业自身管理水平，改善公众关系·激励员工士气·提高员工的品质意识，建立组织文
http://blog.alighting.cn/sll9000/archive/2009/12/28/22760.html2009/12/28 9:16:00
实验选用的激励光源为一种蓝色芯片黄色荧光粉的大功率白光led，激励光经过透镜汇聚以增强照射在芯片表面的光强，为了便于观察，激励光源采用脉冲输出方式，脉冲持续时间为5 ms。
https://www.alighting.cn/news/20091224/V22328.htm2009/12/24 15:42:53
想进一步发展壮大，若想在渠道下沉、渠道复制方面快速突破，在很大程度上需要强大外资的注入。再则，有雷士、真明丽等企业融资的成功案例，在一定程度上，也会刺激、激励更多企业步其后尘。可
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21100.html2009/12/7 15:28:00
还通过采用科学的激励手段，保障员工的利益，激发员工的积极性和创造性，使员工最终认同企业的理念和文化。伯骏建立了合理化建议的制度，让全体员工参与管理，真正把自己作为企业的一份子，从而把
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21090.html2009/12/7 14:58:00
要激发出来，首先在企业内部实施公平竞争，能者上，庸者下的政策。然后除了在给员工经济上的奖励外，我们还在饮食上来激励他们，例如某个员工在这个月获得了销售冠军，他就有权利享受公司特
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/12/7/21082.html2009/12/7 14:51:00
位，当地照明协会节能办等。d) 当地节能照明企业、路灯灯杆生产企业等。e) 生产太阳能、风力发电产品等相关厂家。3.注重渠道激励及控制，分阶段实行渠道促销活动，注意控制渠道库存。4
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/12/3/20768.html2009/12/3 10:51:00
购每只补贴3至4元的方式进行推广。“从普通白炽灯到高效节能灯，这中间增加的购买成本，国家正在抓紧研究有可操作性的财政、税收等激励政策，很快就会出台。”何炳光透露。四、常州“凯凯”陶
http://blog.alighting.cn/LVDEXPERT/archive/2009/11/3/10453.html2009/11/3 17:42:00
军，不如说是销售系统管理者。他的管理是制订出销售政策、市场政策和销售团队管理政策，将激励和淘汰机制相结合，让团队成员自己管理自己，让企业坐收渔利。他把这套方法称为“张氏管理哲学
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/10/21/7225.html2009/10/21 11:11:00
