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点是内外销售渠道、新产品的创新设计开发，以满足客户需要为已任、为主业，实行以销定产的战略规划。 室内照明是 led照明灯具的海量市场。因此开发结构轻巧多变，led光源功率在 3
http://blog.alighting.cn/131218/archive/2012/6/28/280349.html2012/6/28 21:52:31
起，成为行业当中的新贵翘楚。近年来，韩国政府积极推广节能照明，制定出一系列培育强化led产业的相关政策，如“15/30普及计划”、“绿色成长国家战略”以及“绿色led照明普及发展方
http://blog.alighting.cn/niolighting/archive/2012/6/29/280484.html2012/6/29 20:54:23
已开始在led照明上加大投入，实施战略布局。但发展尚处于起步阶段，其产品线多停留在满足一般功能需求的层面。在产品的设计与创新、灯具的光学系统设计等关键技术方面的研发缺乏意识和动
http://blog.alighting.cn/1318/archive/2012/7/2/280646.html2012/7/2 16:07:41
化的特点。而传统照明行业如philips，通过并购整合，在企业本身就实现了从半导体芯片、封装、模块到成品灯具的全覆盖。其及时准确的战略布局，助力公司成功转型，在半导体照明全面发展的今
http://blog.alighting.cn/1318/archive/2012/7/2/280648.html2012/7/2 16:12:12
道了“农村包围城市”是硬道理。事实上，政府和节能灯企业已经达成共识，只有走“井冈山的路线”，以抓住市场机遇，实现“节能”的战略目标。 2011年底，逐步淘汰白炽灯，加快推广节能
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/7/281200.html2012/7/7 21:16:46
手。 这其中，韩国政府扮演了极为重要的角色。一方面由上而下以政府力量驱使三星、lg等大集团直接投入关键产业;另一方面出台了一系列政策支持，如“15/30普及计划”、“绿色成长国家战略
http://blog.alighting.cn/jieke/archive/2012/7/11/281414.html2012/7/11 14:05:37
—26美元/只；三是发光二极管或称led灯，可节电80%—90%，价格为13—52美元/只。b.制度安排俄政府2009年制定了《至2030年能源战略纲要》，规定2011年1月1日开
http://blog.alighting.cn/135603/archive/2012/7/13/281691.html2012/7/13 11:07:05
明灯饰行业，很多走上职业经理人岗位的多是从基层销售做起，后来做到大区经理，到营销总监或者营销副总，这是典型的从士兵到将军的奋斗史。但这些人普遍缺乏系统性和战略性思维，适合游击战和局
http://blog.alighting.cn/ledhr01/archive/2012/7/13/281736.html2012/7/13 15:16:35
业标识宣传和美化城市不可或缺的一道亮丽风景线。 随着各行业产品、服务竞争的日益加剧，如何为自己的企业形象、商品、标识建一个独特的宣传形象来吸引消费者眼球，品牌化战略已成了营销工
http://blog.alighting.cn/glamor_/archive/2012/7/13/281773.html2012/7/13 16:42:48
谈规划、战略、目标，可只是耍耍嘴皮子的主，而作为职业经理人应有的业绩白纸一张。这样的人善于打游击战，基本上是打一枪换一个地方，这是一个“坑爹”的年代，往往东家被坑了还云里雾里摸不
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2012/7/16/282065.html2012/7/16 16:22:22
