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缺少专业的人才，缺乏足量的资金。上海的许多中小企业在激烈的市场竞争面前，在实力雄厚的大公司的挤压之下，寻找自己的企业定位，准备施展知识产权宏愿的时候，常常遭遇这一瓶颈问题，让企
http://blog.alighting.cn/weiyuan/archive/2008/12/2/1794.html2008/12/2 10:19:00
———企业文化之核心竞争力 一个优秀的团队必须是拥有创新能力的团队，团队中的每个成员都习惯改变以适应市场不断发展变化的要求。 发挥团队优势 “团队”是管理学界近年较为流
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3608.html2009/5/25 10:18:00
术和互联网技术打破传统的空间概念，组建管理扁平化、竞争与合作相结合的动态联盟，并围绕各自的核心竞争力开展生产活动的生产模式。打个比方就好比耐克和阿迪达撕，他们自己研发出新品，自己从
http://blog.alighting.cn/mule23/archive/2008/12/3/9383.html2008/12/3 16:29:00
键字的。 集中一个关键字: 当人们告诉对准关键字”上海seo”时，那个字太通用而且有太多竞争。我刚刚在百度上看到了 "上海seo"5百多万个结果。那是超过10% 的人将上海seo的
http://blog.alighting.cn/huiyuninfo/archive/2010/2/23/28616.html2010/2/23 9:45:00
立在技术实力上，新的技术应用是企业竞争的必杀技，只要有好的技术，企业必然想尽办法不惜血本弄到。政策的强制性在商业竞争中是如此的不堪一击。模块化必然流于形式上大一统。企业以技术抢夺分割市
http://blog.alighting.cn/www_598light_com/archive/2010/3/5/34969.html2010/3/5 18:53:00
势。竞争混乱，片面地以价格为竞争优势，忽视产品性能开发和品质提升，缺乏对终端消费者选择产品的正确指引，是目前国内氙0气灯市场面临的突出问题。 国内hid企业要想在市场上占有一席之
http://blog.alighting.cn/shijizhilv/archive/2010/8/4/67161.html2010/8/4 19:28:00
要考虑哪些因素？ 3. 我们的产品线能满足他们的要求吗？ 4. 我们的竞争对手是谁？ 5. 我们的优势是什么？ 6. 我们是弱势是什么？ 7. 我们的机会在哪里？ 8
http://blog.alighting.cn/a111888/archive/2010/8/9/78740.html2010/8/9 16:30:00
业分布与竞争格局。全球led产业主要分布在日本、台湾两大地区，其中日本2005年的led产值达28.7亿美元，占据全球led产值近50％；台湾（包括台湾岛内及大陆分厂生产）led产
http://blog.alighting.cn/danone/archive/2010/10/19/108955.html2010/10/19 16:47:00
庭照明提升到一个新境界。 目前全国照明市场已达到2400亿元，对明凯来说成规模的竞争对手就有5000多家，发展高端灯具的策略提高了照明产品的附加值，稀释了国外主要对手的技术优
http://blog.alighting.cn/mingkai2010/archive/2010/11/8/112795.html2010/11/8 9:30:00
有两面性，外延、芯片厂家多了，无疑会产生技术及人才的竞争，业界若能适时地加以引导，政府也从政策上加以疏导，国家也以标准来限制。从而不会产生无序的竞争。做芯片多了，对下游企业也会好起
http://blog.alighting.cn/newzone/archive/2010/11/17/114834.html2010/11/17 23:16:00
