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产之调光玻璃产品可避免潜在的风险且享受更好的品质。 2.看技术参数 对品质要求严格的客户，有必要对调光玻璃的技术做更细致的了解。 a.品质好的调光玻璃通电时透光率极
http://blog.alighting.cn/polytron/archive/2009/5/19/3470.html2009/5/19 11:30:00
松 澳克士照明自2月20日召开全国物流商“众志成城 再创辉煌”交流会以来，分别在广东、湖南、河南、江苏、陕西、广西等地打起了市场开拓的攻坚战，以澳克士人的企业文化和“不抛弃、不放弃
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3489.html2009/5/19 16:53:00
列的变化。1、产品：在做大做强tnc的拳头产品———钢架型安全电工的同时，以消费需求为导向，开发出了质优价廉的b08全塑经典系列产品。2.营销渠道：tnc营销事业部制定了以提升终端销
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/19/3492.html2009/5/19 16:56:00
直徘徊在2亿元左右的销售业绩。但这些不动声
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3605.html2009/5/25 9:47:00
该回归理性 许多在led领域有一定影响力的专家都认为led路灯在当前进行大面积的推广的条件还不成熟。理由大致如下：1、led本身性能指标上难满足要求；2、led的光学系统尚不成熟；
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/5/25/3613.html2009/5/25 10:24:00
存的好，就唯有当主角，让别人去做龙套。 你不能踩着别人肩膀，就只能做他人垫背。 2、每个人都要有大志，就算要毁灭世界也可以。 胸怀大志是做主角的首要条件。 譬如余则
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/26/3630.html2009/5/26 16:46:00
于2的效果，并努力与客户建立长期合作的战略伙伴关系；管理磨合、文化融合就是将权力逐渐下放，经过实践中的反复磨合，就会发现一切都会变得海阔天空；企业有了自己的文化及品牌概念，在企业负
http://blog.alighting.cn/kentloo/archive/2009/5/27/3642.html2009/5/27 22:04:00
个理由足以让我知道：1、我没有请你，你就自己找上门来；2、你告诉了我一个我早已知道的东西，还要向我收费；3、一看就知道你一点不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是只牧羊犬。”这是实
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/5/29/3651.html2009/5/29 12:04:00
成。而不是这件事没人管，那件事又同时有两三个人在做，造成漏空或重复，耽误了工作的进展。2、工作守时管理。主要是指各项工作要准时的完成，即要求或答应什么时候完成的工作，就必须在什么时候
http://blog.alighting.cn/lead2208/archive/2009/6/1/3682.html2009/6/1 9:13:00
本。 2、控制时间成本 很多灯具制造型企业在灯具自主研发过程中，往往会遇到研发进度跟不上计划的情况（合同供货期到了新灯具供不出来的这种情况相信很多灯具企业都会遇到过），由
http://blog.alighting.cn/qsimple/archive/2009/6/4/3742.html2009/6/4 11:48:00
