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确和规范一些东西本身是好事，对企业的发展将起到积极的推动作用，稳定压倒一切，但往往很多企业老板耍小聪明，以规避风险或者避税什么目的、借口去搪塞，这是一个人、企业的格局问题，是做恶。在
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全代替45瓦钨丝灯泡。 (3)至于节能和延长灯泡寿命的问题，就目前国内的情况来看，很大一部分可以象中国银行总部大楼那样，结合天然采光和客人活动对亮度的要求，通过智能控制系统适时
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忘勺；吃喝好，勤收拾，要讲环保不乱扔；垃圾袋，自己带，回到市区再处理；有问题，找组织，绿色手环是标志。谁迟到，谁爽约，都得乖乖认惩罚。活动中，多拍照，回家不忘写博客。全面细致，深
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304259.html2012/12/17 19:35:01
个问题）；第二环节为“中外父母对对碰”，属自由问答时间，限时40分钟。2.地点：本次论坛召开地点为“农场11月疯狂生日派对”暖棚教室室内分会场。3.报名要求：为提高本次论坛质量，组
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当企业经营出现问题时候，病急乱投医，如果不找出问题的根本，就算你聘请的职业经理人是“在世华佗”也没用，也一样解决不了问题。企业聘请职业经理人讲求适配性，合适的才是最好的，很多看着光
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304257.html2012/12/17 19:34:56
本文谈谈职业经理人的定位问题，在照明灯饰行业，职业经理人频繁跳槽是一个景象，不论出于何种原因，这种走马观花太过频繁的调整，对企业和个人的发展都是不利的。成熟的企业需要稳定的人力结
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山研讨会上，销售渠道问题备受与会人员关注。据介绍，与陶瓷、家具等家居产业相似，近年来，越来越多led照明企业积极投身到电子商务大流中，不少原本以出口为主的led企业，更把电子商务作为
http://blog.alighting.cn/nianhua/archive/2012/12/17/304250.html2012/12/17 19:34:50
场，展开更激烈的价格、通路及人才争夺战。 led产业对大陆厂商而言，已告别高毛利时代，如何保持和扩大自身获利，是厂商眼前的问题。整体而言，“竞争与合作、降价与提升企业利润”将
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回曾经的话问自己；你纯真的眼睛哪去了……——歌词，选自牛奶@咖啡《越长大越孤单》先扔一个问题和大家分享：近半年来，你的周末、节假日，是怎么过的？你还记得上一次在人群中，放肆大笑是什
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个坎，八千万突破一个亿又是一个坎。找出这样的规律，在企业发展中期，梳理梳理企业自身存在的问题，再聘请适合的职业经理人，冲一冲很快就能上升一个更高的台阶。从行业里一些知名企业的发展规
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