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明：步步为营，稳步推进品牌战略 乔森照明自去年启动“千店名家”计划以来，其在市场的影响力是日益剧增。但从乔森照明传来的信息表明，乔森照明并没有借此机会来进行市场的全面开发。乔森照
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/22/4089.html2009/6/22 15:12:00
、员工、经销商三方形成战略联盟，在一个战壕里协同作战，把力量拧成一根绳，共同把事业做大做强。 在激烈的市场竞争中，双辉光电对未来的发展前景充满信心，梁双全总经理表示，双辉的明天一
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/7/27/4775.html2009/7/27 11:39:00
场营销拓展以及战略规划等方面未进行深度地执行，导致以前大部分做木艺灯的企业随大流，改变企业的方向，转型做其他的产品品类。客观与主观因素双重结合起来，导致木艺灯领域在尚未形成稳定的气
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4940.html2009/8/1 17:37:00
中该怎样寻找自己的变革之路? 珠三角的机遇何在？最近，《中国照明产业》周刊就珠三角的竞争态势、经济发展战略与经济变局等议题，采访了来自中美的专家、教授、企业人士，其中涉及的问
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/1/4943.html2009/8/1 17:40:00
天组织的——与叶茂中对话：探讨企业品牌成长的“拐点”的活动中所谈到的核心问题所在。企业发展到一定的规模，以前摸石头过河赚彩头的做法显然是不合时宜的，这个时候就需要加强品牌建设、经营战
http://blog.alighting.cn/lixiaofeng0818/archive/2009/8/3/5023.html2009/8/3 18:37:00
商议程，写入营销战略规划书上。比如胜球集团旗下的胜球·凯洛、大志一川等中高端灯饰品牌，就是两个典型的代表性企业。 当他们重新推出这种营销模式时，吸引了行业渠道商的眼球。我想原
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5399.html2009/8/18 10:44:00
欧帝雅分析产品定位和市场环境后，最终选择主要采取直营分公司的模式。吴少恩认为直营分公司模式具有代理经销商模式无法比拟的优势：首先，直营分公司模式便于公司自主把控。公司可以根据发展战
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5408.html2009/8/18 10:56:00
——厅堂灯正式入驻上海苏宁家电，正式与苏宁电器联姻销售灯具产品。 4月份，与上海本土两家媒体正式签订战略合作协议。自此以后，调光大师在媒体上的见面率频频创新高，也一发不可收
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/22/5472.html2009/8/22 18:41:00
个国际化的公司。但是，企业在国际化战略中，是需要交学费的。”柳传志强调联想还在交学费的阶段，除非是持续亏损，才算是失败。 对于近期不少中国企业有意趁金融危机之际大举并购外国企
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/24/5481.html2009/8/24 8:52:00
候变化框架条约，缔约方大会以及会议前的5次谈判。中国的新能源产业发展规划将于近期出台，奥巴马11月访华将促使低碳经济成为今年的投资热点。长期来看，今年末哥本哈根会议将成为全球走向低
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/14/6487.html2009/9/14 14:48:00
