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天再度来临。但是未来的市场格局将会发生剧烈而深刻的变革，过去依靠粗放式投资，粗放式经营就能获利的好日子一去不复返，市场未来将进入‘精耕细作’阶段。” 他说：“目前led照明市场上
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/15/323630.html2013/8/15 17:06:05
“规模扩张”，而是应该“修炼内功”，掌握核心技术，才能占领更大的市场份额。 led企业要发展壮大，必须走品牌经营的道路，树立品牌深度和广度是企业抢占市场份额的重要砝码。随着家居照
http://blog.alighting.cn/qudao/archive/2013/8/16/323702.html2013/8/16 13:48:05
品打不开市场销路。 另一方面 ，雷星光电的经营策略也值得商榷。陈俊说，雷星光电的许多客户是led同行，一些企业订单做不过来，就让雷星光电代工，一旦下游客户拖欠货款，其资金链就会断
http://blog.alighting.cn/jadsion/archive/2013/8/22/324345.html2013/8/22 9:52:01
第四类企业不作分析，第三类企业不乏依靠外贸发展不错的企业，内销能否成功要看经营团队的理念和方法，和第一类的企业有相似之处，稍后一并讨论。重点探讨第一类和第二类企业未来的发展机
http://blog.alighting.cn/phelman/archive/2013/10/11/327352.html2013/10/11 17:18:10
绩外，已偏离了它起初的预想：“专注led技术的研发，进而促进行业的发展。”因而，对补贴到底是鸦片还是兴奋剂成了行业热议话题；呵呵，凡是有正必有反，一些专家学者、企业的经营者、某些协
http://blog.alighting.cn/paklizhipeng/archive/2013/11/13/329119.html2013/11/13 12:53:38
力，更好服务的新王府井。但在一系列新锐商城涌进城市，外资零售巨头迅速扩张的双重冲击下，王府井集团曾经有过一段低迷期，但企业找到了以品牌优势发展连锁的规模化经营道路，打造出覆盖全
http://blog.alighting.cn/Philips/archive/2014/1/2/346814.html2014/1/2 11:10:44
电子行业协会副会长、上海科技成果转化促进会理事、交通部交通运输节能减排专家库专家、中国交通工程协会理事。 工作成果： 王鹰华同志以技术和经营的双重优势，带领全体员工，在稳步发
http://blog.alighting.cn/202400/archive/2014/1/21/347361.html2014/1/21 10:38:05
果转化促进会理事、交通部交通运输节能减排专家库专家、中国交通工程协会理事。 工作成果： 王鹰华同志以技术和经营的双重优势，带领全体员工，在稳步发展国内市场的同时，积极迈进国际市
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/1/21/347362.html2014/1/21 10:45:38
经具备大规模量产的实力。这也得到了国际著名风险投资企业idg的认可。经过其在国内两年多的考察，最终与武汉华灿签署了数千万美金的增资协议及合资经营合同。 2008年在武汉成功举办的
http://blog.alighting.cn/205341/archive/2014/3/11/349147.html2014/3/11 17:43:20
业idg的认可。经过其在国内两年多的考察，最终与武汉华灿签署了数千万美金的增资协议及合资经营合同。 2008年在武汉成功举办的中博会及光博会现场，武汉华灿高调亮相，展示了中国·光
http://blog.alighting.cn/sdj/archive/2014/3/11/349148.html2014/3/11 17:53:32
