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用《把信带给加西亚》来说教员工，逃避自己的领导责任。这其中恐怕有很多人也并不知道该如何领导，要求员工超人式的去完成任务。接着用《没有任何借口》来要求员工绝对地服务和执行，不要去思考指
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
场总监是什么 我认为市场总监与销售经理是两类不同的“动物”。 首先，他/她是从长远的角度看问题，负责公司或事业部的营销战略设计和执行，他/她要回答的是企业为哪部分人服务，企
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1782.html2008/11/30 16:17:00
定过程中缺乏必要的事前沟通及讨论。具体表现在：一方面，对于营销工作认识的缺乏造成考核方案的执行性不足；另一方面，对于不同部门及不同区域间业务人员工作性质不了解，造成考核方案的平衡
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1787.html2008/11/30 16:28:00
在走运，航天火箭被它碰上了，连业界公认的最大黑马——超女，它也能沾上光。 蒙牛赢在哪里？赢在了企业执行文化和细节管理！ 细心的人，可能早在蒙牛航天事件中就已看出端倪。当
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2009/4/6/2869.html2009/4/6 11:03:00
先要制定窜货管理规定并告知所有经销商和业务人员，做到有法可依，在制定窜货管理规定时，一要让规定能够执行，我们在中国实践中经常发现，许多企业虽然有了窜货管理规定，但是实际上无法执行或者
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/4/12/2959.html2009/4/12 14:39:00
重道路照明的功能性、安全性、舒适性和节约能源，保护光生态环境，着重讨论道路照明标准、防治光污染、节能与环保有关问题，恳请读者指正。 2、认真执行标准 标准﹝2
http://blog.alighting.cn/1207/archive/2007/11/26/8038.html2007/11/26 19:28:00
摘 要：照明节能标准是实施绿色照明工程的重要保证，绿色照明工程是国家中长期实施的十大重点节能工程之一。文章介绍了工程建设标准的重要性、国内外照明节能标准的基本情况以及我国在执行照
http://blog.alighting.cn/1313/archive/2007/11/26/8252.html2007/11/26 19:28:00
径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修期结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索
http://blog.alighting.cn/1275/archive/2007/11/26/8509.html2007/11/26 19:28:00
留在认识层面，而应该落实在执行层面。鹰雁团队在照明行业提出了营销实用主义的理论（全程协销理论是其中的主要执行手段）。主要解决了厂商关系问题。2006年初，爱的华家照明华南经销商会
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/25/10622.html2008/11/25 12:45:00
品设计阶段是提高和改进产品环保性能的最为有效的方法。 灯具关于欧洲议会和欧盟理事会最新两项eup指令 2009年3月24日，欧盟公布了两项关于灯具的eup指令执行措施法
http://blog.alighting.cn/hengchuang/archive/2009/11/19/19661.html2009/11/19 16:32:00
