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品；另一方面要以品牌影响力、品质优势和服务优势全面阻击廉价质次水晶灯，在进化市场的同时树立自己品牌；其次生产厂家要多在产品质量和款式上下功夫，如果产品没有新意，缺乏竞争力而灯具价
http://blog.alighting.cn/sbf6103/archive/2013/6/23/319761.html2013/6/23 22:51:25
头过河，走在了市场发展的前面；但是长江三角洲的照明企业更加重视企业的内部管理和外部营销，两手抓，两手都要硬，不但在电工行业的竞争中走到珠江三角洲的前面，而且，在照明行业，也表现出了咄
http://blog.alighting.cn/guoyunping/archive/2008/11/30/1768.html2008/11/30 15:47:00
售机会和新的增量，当然这也会相应地带来销售成本的增加。 三问企业的核心竞争力到底在哪里？所谓核心竞争力，是指能使企业为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。如能显著地降低成
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/6/10/3797.html2009/6/10 16:38:00
以联合一切可以联合的力量打击竞争对手，使自己的实力最大限度得到保障。 利益共同体的关键在于找到利益契合点，而不在于结盟本身。厂家和商家之间，既是矛盾的又是统一的。矛盾在于，双方都想
http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2009/6/25/4134.html2009/6/25 10:13:00
个多小时就募集了8300多元的善款，为他的及时治疗提供了有力保障，解了燃眉之急。 建立标准 规范竞争 如今，节能减排已成为大势所趋，在照明领域，国家也大力倡导使用节能
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/17/5393.html2009/8/17 21:18:00
得到了复旦大学蔡祖泉教授、陈大华教授、周卫忠教授等一批行业权威的鼎力支持，建立了密切的校企合作。 《中国照明产业》周刊：光源是照明产业的灵魂产品，是核心竞争产品，而当前的光源领
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/8/18/5403.html2009/8/18 10:51:00
年不遇的大好时机，与在座的每一位，携手将小康之光打造为盛世品牌。 在谈到小康之光的发展规划时，黄宏杰表示：未来的小康之光，将从以下几个方面打造企业优势： 一、提高各方面竞争力。相
http://blog.alighting.cn/zszmzk/archive/2009/9/26/6714.html2009/9/26 15:50:00
字优化的最后一步了。试着用剩余的关键字在搜索引擎中进行搜索，不要把侧重点放在最流行的关键字上。有时候，次要关键字排名起来还是比较容易的。因为最流行的关键字会存在着更多的竞争对手，而
http://blog.alighting.cn/huiyuninfo/archive/2010/2/24/29350.html2010/2/24 10:37:00
牌的领导地位了；而对于后进品牌，必然要把握“分化”的趋势——开创新品类。 我国照明行业长期处于国际品牌独大的竞争现状，飞利浦、欧司朗、ge等国际巨头依托高端的国际品牌形象几乎覆
http://blog.alighting.cn/jiangjunpeng/archive/2010/8/27/93477.html2010/8/27 9:55:00
加明确的区域分工与合作。 1．3产业集群竞争力的提升是必然 中国目前的高效照明产业以制造为主，缺乏创新与技术优势，无法使高效照明产业获得更强势的地位。因此，产业集群基
http://blog.alighting.cn/zhongguozhiguang/archive/2010/11/17/114694.html2010/11/17 13:30:00
