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学习与创新——新力光源持续发展的内在动力

企业的竞争,归根到底是人才的竞争。个体素质的提高就是民族素质的提高,民族素质的提高就是国家素质的提高。企业也是如此,企业发展首先要解决的是人的问题,在现代社会“以人为本”显得尤

  http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/8/26/93220.html2010/8/26 16:46:00

led大市场到底花落谁家

商,最害怕的就是同质化竞争。有了满街的“作坊”作为同质化的宣传渠道,市场就没有办法不乱。三无的“作坊”挑动了行业发展的敏感神经带,产品乱了,品牌乱了,价格乱了,市场也跟着乱了,消费

  http://blog.alighting.cn/something/archive/2010/9/16/97254.html2010/9/16 15:42:00

经销商如何承接工程项目?

击,直接导致工程竞争压力加大,往往一个不大的工程,都可以招来十几家单位投标,最后花落谁家,谁能力挫群雄成功中标,靠的不仅是产品质量、企业规模、技术力

  https://www.alighting.cn/news/200727/V7132.htm2007/2/7 14:39:46

新力光源召开西博会总结会

个绝好的学习交流的机会,开阔视野、开拓思维,只有眼光高远,并不断向竞争对手学习,强大人才队伍,才能为发展带来源动

  http://blog.alighting.cn/sunfor/archive/2010/11/9/112991.html2010/11/9 14:54:00

品牌风云榜的刺激性和残酷性

候,我们顶着重重压力和个别竞争对手的拼命诋毁与极力打压迎难而上,最终上演了一台亮丽的行业大剧,把“首届世界照明灯饰行业年度品牌风云榜评选活动和颁奖典礼”推上了第一个高潮。并以此为契机,

  http://blog.alighting.cn/412165938/archive/2010/12/14/120670.html2010/12/14 9:29:00

[原创]日光灯与led日光灯的比较

灯更有竞争

  http://blog.alighting.cn/yexinled/archive/2011/3/4/137871.html2011/3/4 13:58:00

渠道扁平化改革 乔森照明低调尝试分公司模式

西市场作为中国灯具行业西北区域的桥头堡,乔森照明欲进一步将陕西市场提高到一个新的战略高度,实现在陕西市场竞争优势的步步领先,乔森照明经过研究后决定,成立陕西分公司,以强化规模营

  http://blog.alighting.cn/qusun/archive/2011/4/15/165523.html2011/4/15 9:21:00

led生活照明驱动设计四挑战

国led产业不集中、产能过剩、市场无序竞争、人才缺乏等问题。 据统计,目前我国有led外延及芯片企业62家,led封装企业1000多家,led应用类企业则接近2000家。然而,我

  http://blog.alighting.cn/fsafasdfa/archive/2011/4/18/166035.html2011/4/18 22:55:00

老船长 共造中国冰饮新时代

淋。公司高瞻远瞩,确立了良好的发展远景,坚持“以人为本、公平竞争”,在永续经营中,坚持走集团化发展道路,以务实、创新、高效为经营宗旨,优化结构、追求完善、满足需求、开拓市场、创新行销

  http://blog.alighting.cn/lczbql/archive/2011/5/13/178370.html2011/5/13 8:58:00

优乐康生物蛋白酶真诚欢迎各地人士前来加盟

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